王文华：用数字化手段改造一个“新世界”

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停车资产是激活商业地产精细化运作的纽带。它是一项资产，也是一个运营场景，拥有大量忠诚且高净值的用户；这是连接用户的关键点，也是扩展业务模型的/0/房间。对于商业房地产经营者的高级管理人员来说，如何合理地评估停车资产的价值和运营效率？如何建立一个合适的停车资产策略并帮助提高其价值？8月30日，由金融部门主办，阳光海天特别支持的专题研讨会以“未来之路:挖掘停车资产价值，赋予商业地产权力”为主题。研讨会期间，全国商业地产工作委员会、阳光海天、陆家嘴、新世界、三翔印象、世界银行地产、金地商厦、泰和集团、上海城头、华丽家庭等商业地产和停车资产管理的重要从业者和观察员出席了会议。，齐聚上海，共商操作难点和实践经验。 新世界(600628.sh)秘书长汪文华分享了“数字时代引领商业地产的新方向”，并讨论了停车项目如何帮助振兴旧购物中心。

图片:新世界秘书长汪文华

新世界城，新世界的核心资产，是新世界百货，成立于1915年。它是一家有百年历史的中国老字号企业，也是百多年海派商业文化发展史的缩影。今年3月以来，这家百年老店开始了自1995年以来最大的调整，预计12月将有一个南京路10英里的“新世界”再现于世。 在这种转变中，关注“其他经济”和“家庭消费”，创造新的形式来吸引年轻人，如鸣人世界和室内攀岩，都是成熟的解决方案。然而，如何将数字转型与商业地产升级相结合，“股改”仍然是一个新的问题。 “在数字化运营方面，使用平板电脑收费，使用ipad充分展示商家的商品，特别是对vip而言，采用了一种特殊的销售模式。Ta可以在这里喝一杯咖啡，听店员介绍他们的产品，看ipad上的显示。如果你选择不开实体店，而是在ipad上展示，你也可以送货上门。” 汪文华表示，新世界城的改造应进一步提高其智能性和智能性，并制定升级计划。鉴于会员的停车问题，如果一个完整的智能停车服务系统能够吸引会员进入商业领域，增加会员的粘性，就有必要在这方面进行深入的研究和价值挖掘。 “使用大数据技术为客户成像以提高服务的准确性已经是许多领先的商业项目正在做的事情；如果有一个客户停止时大数据的描述，那么许多事情可以结合起来。我认为这种新的数字服务将为商业服务带来更好的结果。”她最后说。