安集科技： 在半导体世界指挥纳米级液体部队

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12英寸芯片自动抛光机工作台

在宏观环境下，通过研磨将微细控制在微米、纳米甚至分子水平是极其困难的，因此晶片表面可以高度平坦化。“这就像让刘翔跑110米栏。他必须以100米的速度在前面跨过所有的障碍。刚跨过最后一道障碍，他就以优美的姿势停了下来。”安吉科技董事长兼总经理王淑敏解释说。

⊙记者○编辑郭

穿上米色的连体防护服，戴上口罩和厚护目镜，在除尘室里冷静10秒钟——这是进入安吉R&D中心洁净室最基本的准备步骤。

对于绝大多数投资者来说，安吉科技这个名字既熟悉又陌生。在科学技术委员会开幕的第一天，安吉科技被推到了每个人面前。然而，经过上述一系列过程后，你会发现它比想象的要复杂得多——12英寸的晶片在抛光机中以恒定的速度旋转，乳白色的抛光液有节奏地下落，他们想要达到的目标是通过化学和机械方法使无数的finfet (FinFET)高度一致——是的，这就像指挥一股液体力量，在纳米尺度的微观世界中不能出错。

近日，由上海证券报社和华泰白锐基金联合主办的“科技零距离——走进科技板块上市公司”首站走进安吉科技，现场体验了集成电路行业的前沿技术，并与公司董事长、总经理王淑敏等高级管理团队进行了面对面的交流，感受科技的魅力，期待在中国的机遇。

“我们花了15年时间才站稳脚跟，并最终破土动工，成为中国半导体材料的突破口。接下来，我们将以更快的速度成长。”王淑敏握了握话筒，坚定地说:“安吉准备好了。”

十五年的深度栽培终于有了突破

尊重、关爱、以人为本、创新、务实、卓越——在安吉科技的宣传片中，企业文化这个词被重复了两次。王淑敏非常自豪，这就像企业愿景和使命一样，是安吉的信念。

王淑敏打破了国外制造商在集成电路领域化学和机械抛光解决方案上的垄断，并将公司引向了科学技术委员会，他不再是一个在服务式公寓里艰难创业的企业家。她可以谈论15年前写的立场和使命，但她仍然是真诚的和可怕的。“当时，我们花了很长时间坐下来问自己，我们的立场和使命是什么？最后，精心挑选了几个词，15年来没有改变。现在想起来，开始的时候我真的很傲慢，但幸运的是，我们基本上做到了。”

公司的使命是填补国内技术空空白，打破特定领域高端材料100%进口的局面。当时，中国的半导体材料100%是进口的，从零到一的难度可想而知。现在，安吉打破了垄断，实现了进口替代。尽管全球市场份额只有2.44%，但这是有价值的第一步。

"创新驱动的产品和技术服务解决方案帮助客户提高整体竞争力."摩尔定律的存在使得集成电路的创新神经一直紧张。作为晶圆芯片制造商的配套材料供应商，安吉必须与客户一起创新和成长。自2008年第一款产品在SMIC 8英寸工厂推出以来，安吉一直在不断升级。目前，公司的化学机械抛光液已经在130-28纳米技术节点实现了大规模销售，14纳米技术节点产品已经进入客户认证阶段，10-7纳米技术节点产品正在开发中。

截至2018年12月31日，安吉科技拥有190项授权专利，全部为发明专利，其中中国大陆140项，台湾42项，美国4项，新加坡3项，韩国1项。“我们不赚低端的小利润，我们必须依靠技术创新，努力获得最大的回报。”王淑敏说。

“立足中国，服务全球，为投资者和战略合作伙伴带来最大回报。”在王淑敏看来，能够成为第一家科技板块上市公司是非常幸运的。公司的资本计划可以提前实施。"立足中国，服务世界的战略可以更快实施."

在英寸平板上抛光晶片表面

“材料科学的产业化有一定的特殊性。在掌握原则的前提下，它需要丰富的直接经验，这就是为什么我们花了15年的时间奠定基础。如果安吉被视为一棵树，种子已经渗入地下十多年了。在这个过程中，市场、技术和人才的经验是不可或缺的。”王淑敏告诉记者。

在技术方面，化学机械抛光液随着芯片制造工艺的发展而不断创新。在20世纪90年代，一种或两种抛光液可以统治世界，但是随着工艺变化到10纳米和7纳米，甚至现在每个人都在谈论5纳米和3纳米，抛光液的数量已经变成15、18甚至超过20。同时，更多的新材料被引入到化学机械抛光液中。

对精度的要求越来越高。在宏观环境中通过研磨来控制微米、纳米甚至分子水平的微细度是极其困难的，因此晶片表面可以高度平坦化。用王淑敏的话说，就是“想一想，你晚上可能睡不着觉。”

举一个流行的例子，这就像让刘翔跑110米栏，以100米的速度在前面跨过所有的栏，在跨过最后一栏后以优美的姿势停下来王淑敏解释说，化学机械抛光液看起来像牛奶，但是里面有十几个核心成分，每个成分的“任务”是不同的:有些负责跑得快，有些负责停得慢，有些负责清洁，有些负责保护，它们必须相互制约，共同发挥作用。

只有公式远远不够，过程同样重要。每个抛光步骤需要八到九个过程，每个过程有五到十个过程参数。在配方优化的过程中，我们还需要结合工艺参数，所以这是交叉的。

在实验室克服上述一系列困难只是开始。安吉为晶圆和芯片制造商提供大规模批量产品，这些产品需要与客户的生产条件完全匹配，每一件都必须抛光合格。为此，安吉威发建立了全面的质量管理体系，确保生产的产品合格稳定。

“一个产品需要两年时间才能从项目机构获得客户测试，需要进行数百次实验，使用15，000甚至20，000个晶圆片。”R&D的一名员工笑着告诉记者，除了晶圆厂，安吉可能是中国购买晶圆最多的公司。

对人才的要求也很高。据报道，一个博士/硕士通常需要三到五年才能独立承担一个项目，而从承担一个项目到领导一个项目又需要三到五年。

从“梅”加速到“梅大强”

“在上市过程中，有人把我们形容为‘梅’。“美”指的是公司治理规范和透明的财务数据。“强”意味着我们是国内化学和机械抛光液领域的唯一一家。唯一的不足是“有点小”。收入和净利润的规模不够大。”王淑敏笑着说，这很贴切。

在王淑敏看来，“梅”是基础，奠定基础的过程是相当长的。花了15年时间才安顿下来，这得到了国内外客户的认可和资本市场的认可。

“有了这个基础，我们将继续成长，成为‘美国和中国强大’和‘美国强大’。材料领域非常细分，有许多共享平台。我们生根的速度并不快，但已经足够坚实了。一旦有了根，随后的平台移植将会更快，这与根不是一个数量级。”王淑敏告诉记者。

王淑敏的信心来自中国半导体产业的发展机遇。近年来，全球半导体行业已转向中国市场，中国市场正迎来建厂的浪潮。根据semi的预测，从2017年到2020年，全球将有62家晶圆厂投入生产，其中26家晶圆厂将来自中国市场，约占42%。根据semi的2018年中国半导体硅片展望报告，中国的晶圆厂产能预计将从2015年的每月230万片(wpm)增长到2020年的400万片，复合年增长率为12%，高于其他地区。

“我们将继续这样做，通过不断研究和开发技术创新，为用户带来更具竞争力的产品。我们必须打破细分领域的国际垄断，让中国拥有自己的可控供应能力，发展壮大自己，回馈投资者、员工和合作伙伴。”王淑敏说。

在王淑敏看来，安吉应该两条腿走路:“一条腿”是保持技术领先，紧跟技术，服务中国市场，同时在海外市场开发重点客户，获得最大的市场份额；“另一条腿”是通过对外合作，扩大产品系列，加强客户服务能力，服务更多市场。

“我希望在最短的时间内，我将以最大的力量和速度向战略目标前进。”采访结束时，王淑敏说了他的“小目标”。这一次，没有恐惧，但微笑是平静的。

安吉就像一艘帆船，设计和建造了15年，现在它终于驶入了大海。碰巧的是，中国半导体行业的机遇来了，风在吹，浪在急。