李保芳定调茅台采购供应工作 2019年淘汰近100家“僵尸”供应商

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12月30日，茅台集团党委书记、董事长李保芳以“严格管理、精益求精、协调一致、尽职尽责、诚信为本”为采购和供应设定了五个关键词，启动了2019年全国供应商大会。

"供应工作要严格控制，为什么要严格控制？"李保芳说:首先，这是最容易滋生疯人院的地方，也是一个高风险行业。其次，这很重要。供应是茅台连锁内外的关键环节，不可替代。否则，它将是完全被动的。

谈到第二个关键词“改善”，李保芳以招标采购为例，指出平均时间过长，企业要讲求效率。他表示，本着提高效率、控制风险的原则，整个采购流程应由项目立项部牵头，专业部门做专业工作，减少领导审批程序。

第三个关键词是“协调”。李保芳说，有效的协调应该作为一个系统工程，以确保强有力的保证，干净的分工和高效的运作。

李保芳提出的第四个关键词是“责任”。“在不同的地方做供应，不要投机，不要假冒，不要违反规定，不要违法。我们必须真诚地与茅台合作。”李保芳表示，茅台制造商不会寻求帮助、支持和相互依赖，他们是一个利益共同体。“如果有人在你身后设置障碍或在将来让你尴尬，你应该直接向我们报告。”。

第五个关键词是“诚实”。“制造商已经建立了长期的期货合作意识。”李保芳说:“德国有一些大企业和中小企业。百年三代，茅台能不利用这种诚信长期合作吗？”

李保芳表示，茅台生产商应该保持长期合作，真诚合作，获取合理利润。因此，我认为每个人都应该对未来有一种合作的意识，并长期合作。当你不好的时候，茅台应该体贴，当你好的时候，把利润给茅台。这是一种合作关系，不能一直改变。

据了解，茅台将继续深化“清洁”与“亲”的良性合作关系，主动深入上游，了解供应商市场和管理，搭建更多对话平台，探讨业务改进和发展。这也是茅台和酱香系列酒经销商会后的关系。

据悉，茅台推动了机构改革，完成了采购和供应机构的分工，初步形成了科学分工、相互制约、协调运作的管理模式。通过严格执行该制度，利大于弊。2019年，近100家不符合要求的“僵尸”供应商、中间交易商和供应商被淘汰，超过40家被警告、面试、通知和禁止。