供应链管理创新 要与技术革命和产业革命结合

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——访国务院发展研究中心企业研究所国有企业研究室主任向安波

关注供应链管理的第三次创新■本报记者张一鸣

中国正在大力推进供应链管理创新，2020年将培育100家具有全球供应链竞争力的市场参与者。当前供应链管理创新的新特点是什么？如何推进供应链管理？《中国经济时报》记者采访了国务院发展研究中心企业研究所国有企业研究室主任向安波。他认为，新时代的供应链管理正转向平台化方向，相关企业应结合当前的技术革命和产业革命站在行业的前列。

中国经济时报:新时期供应链管理的特点是什么？

向安波:近年来，我们可以看到供应链管理发展的两个趋势。一是供应链的网络化、平台化和智能化发展趋势。传统的供应链管理已经难以适应当前的经济环境。二是过去传统的供应链管理，以链主为核心。核心企业平台开发后，供应链管理需要构建生态，即多个供应链的耦合和生态环境的构建，对产业组织者的资源控制、标准制定和规则设计等能力提出了更高的要求。

对于平台企业来说，他们应该经营多边市场、匹配交易、提供信息、降低风险和创造价值。未来平台企业如何实现规模经济和范围经济，要求平台适应经济技术和体制机制的变化。客观地说，我们需要有更明显的竞争优势才能掌握主动权。对于钢铁电子商务平台来说，供应链金融是核心业务，同时需要获取上游资源来提供上下游对接功能。

中国经济时报:供应链管理创新的核心在哪里？

向安波:供应链管理的创新应该与当前技术革命和产业革命的趋势相结合，与“大事和智慧”相结合。供应链管理涉及上下游产业。无论是企业间的合作还是风险管控，大数据和区块链技术都可以缓解信息不对称、风险防控、提升产品价值和用户体验，并在供应链管理创新上取得突破。

一些技术变革迅速的行业将推动供应链生产网络和全球布局的调整，并可能彻底颠覆原有的供应链体系。在这些行业中，供应链系统的未来将集中于平台企业，而不是传统的供应链主体企业。只有调整管理方向以适应产业变化的趋势，我们才能占据制高点。供应链管理既可以服务于新兴产业，也可以改造传统产业。只有适应行业变化趋势，率先做出相应调整，才能取得新的突破。

中国经济时报:供应链管理创新的风险在哪里？

向安波:目前，供应链中还存在一些问题，如信用体系不完善、信息不对称等。预测市场波动对供应链管理中的核心企业提出了更高的要求。未来，大数据可以缓解信息不对称，区块链技术可以改善信用体系建设。供应链系统中的核心企业由于其平台功能而具有一定的治理责任，可能需要承担准监管者的责任。此外，新经济和新技术的发展对法律完善和道德规范的要求可能会超出平台企业的能力，平台企业需要加强其参与治理的能力，并与政府进行更紧密的整合。我们不能再用传统思维和传统治理方式来面对新经济的发展，而是需要政府和供应链核心企业共同建设、管理和治理。平台企业应配合政府监管，成为一线管理者，但它们不会完全取代政府部门。

《中国经济时报》:您对平台企业目前在供应链管理方面的尝试有何看法？

翔安博:目前大型平台企业主要集中在商业互联网和社交互联网。工业互联网的商业模式将与商业互联网截然不同。例如，商业互联网可以是一个新的企业，它不一定需要一个非常强大的行业基础。它可以通过商业模式创新、适应当时技术的发展、拥有市场导向机制和改善用户体验而迅速崛起。例如，在传统产业做出反应之前，一些商业互联网已经变得更大更强。然而，工业互联网极具挑战性，这就要求平台企业了解行业，具备行业经验，掌握资源优势，对复杂性和专业化有更高的要求。

中国经济时报:7月17日国务院常务会议提出了发展平台经济的一些措施。在此之前，中国提出到2020年培养100个具有全球供应链竞争力的市场参与者。这些措施对行业发展会有什么影响？

向安波:中国对互联网和新经济持宽容和审慎的态度。标准化发展是企业自身的要求。宽容、审慎和宽容的政策环境为企业创新和发展提供了更好的政策。

国务院常务会议上的信息显示，政府支持平台经济。下一步，关键在于政策的落实，不仅要防范和控制风险，还要为中小企业服务。要发挥供应链金融的实质性作用，关键在于让供应链的平台企业或核心企业发挥积极的主体作用。