山西焦煤驱动煤炭工业转型发展

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本报记者卢凌志刘

70年来，山西焦煤集团有限公司(以下简称“山西焦煤”)与新中国同频共振，发展迅速，为新中国的国民经济奠定基础，输送了源源不断的工业粮食。从建国初期几个被摧毁的小煤矿，发展成为中国最大的炼焦煤生产加工企业和最大的炼焦煤市场供应商，拥有25家子公司、3家a股上市公司、96个煤矿，规划产能1.836亿吨/年，总资产3384亿元。产业结构继续优化，煤炭、电力、焦化、民爆、金融、物流等产业同步发展

走转型发展之路

它应该通过改革而诞生和繁荣。山西焦煤在成立之初就锁定了营销的“牛鼻子”，并迅速对营销体制和机制进行了大刀阔斧的改革:建立了“六统一”的销售运营管理模式，集团的规模优势和品牌优势立即跃升。实施大客户战略、“长协”模式，搭建“焦煤在线”电子商务平台等。依靠“中煤新华”山西焦煤价格指数发布的“焦煤在线”，它已成为煤炭市场的晴雨表；中国焦煤品牌集群的发起和建立，已经成为稳定焦煤价格的一块垫脚石。

金山银山和青山是不可或缺的。实施供方结构改革，走“减量化、绿色化”的改革转型之路，已成为焦煤工作者的唯一选择。2016年至2018年，关闭了13个煤矿，落后产能为874万吨/年。不当“煤老板”，争当能源革命的先锋。

2016年底，针对老煤炭企业积累的冗员慢性病和低效问题，精心选择试点单位实施承包经营，探索可复制的改革经验。2018年，利润水平增长20.48亿元，增长74.03%。2019年，五家省级煤炭企业净利润位居“世界500强”之首。

被迫在改革中发展活力

党的十八大以来，山西焦煤不断创新党建工作，不断提高党组织把握方向、驾驭全局、保证落实、促进发展的能力和水平。

在党的建设的指导下，山西焦煤的改革工作焕发了新的生机。2019年初，山西焦煤新班子一上任，“主业聚焦、循环发展、创新驱动、开放融合”的发展道路就被写入了未来三年改革创新转型升级的“行动纲要”。按照“1+3+n”的产业布局，山西焦煤加快招商、科技、智力发展，企业内控体系和十大信息平台正在建设中。混合所有制改革迅速推进，改造项目一次次落地。以创新推动能源革命。与40多所大学和研究所建立技术联盟，开展技术研发和应用。煤与瓦斯共采、顶板切割和无煤柱开采卸压等一系列绿色开采技术引领行业。“近距离突出煤层群稀缺资源的安全开发利用”项目获中国工业奖。成立山西焦煤“双创”中心等。，并成功孵化了100多家企业；随着有组织的外出创收的发展，员工的观念已经从“想让我出去”转变为“我想出去”。在过去的三年里，有4247人成功地通过出口赚取收入。干部可以上上下下，员工可以进出，收入可以升降，这已经成为山西焦煤的常态。在过去的四年里，大约有9万人被转移和分流，职工总数、在职职工人数和干部人数不断减少。

今年7月19日，山西焦煤焦焦一体化启动，民爆集团完成专业整合重组，迈出混合所有制改革关键步伐。与格鲁吉亚等“一带一路”沿线国家达成了双赢的合作协议，山西焦煤的对外合作朋友圈日益扩大。借助互联网发展现代物流业，已有430个船队在网上注册，节省运费254.3万元。

传递民生的温暖

“我没想到人们现在不需要挖煤了，所以我出去挖坑的时候就可以吃，上班的时候就可以开自己的车了……”西山老矿工徐树兴表达了自己的情感。1959年，他去煤矿挖煤，只是为了吃一个面包。“没想到矿区也变成了旅游区。”“退休工人可以到不同的地方就医”...

从荒凉的黑色煤矿到郁郁葱葱的绿色煤矿；从潮湿寒冷的棚屋到优雅的摩天大楼；从羊肠的崎岖小路到周道如、康庄的曲折道路……山西焦煤坚持“贡献社会、造福员工”的宗旨，始终将民生工作体现在每一个行动中。在过去的18年里，注册员工的收入增长了7.79倍；在过去的五年里，大约有40，000名工人搬进了新房。

牢记使命的初衷，承担全部责任。山西焦煤集团的许多煤矿被评为“中国最美的煤矿”，被评为国家“绿色矿山”，并积极参与社会公益活动，共投入扶贫资金40多亿元，实施工业扶贫项目近17亿元，带动了3500多户贫困家庭就业，受到地方政府和老年人的好评。