失落的711：公司楼下那家便利店 悄悄关门了

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作者|谢刘川

投资界的报告|迂腐

突然的关门潮让人们措手不及。

10月11日，7-11日，母公司7；I holdings co .宣布计划进行大规模调整，到2022年裁员4000人，其7-11便利店、伊藤洋华堂和搜狗精武店的数量也将进行调整。更重要的消息是，该公司将关闭1000家7-11便利店，这让人们感到尴尬。

这位前“便利店之王”正在走下神坛。在广东，“七个孩子”逐渐消失，令人尴尬；在上海，只有115家店铺，但整个家庭有2000多家店铺。曾经战无不胜的7-11已经成为过去。

与此同时，近几年来，当地的便利店迅速崛起。苻坚便利商店，便利蜜蜂，好邻居，今天，相邻几个...所有新的便利店品牌都带着vc四处奔波。然而，随着融资的浪潮，这些本地便利店的新品牌面临着与7-11同样的经历——关门的浪潮，带着许多骨头。

迷失7-11:

为什么你会在中国失去优势？

7-11便利店作为世界上店铺数量最多的便利店，曾经创造了零售业的神话。

7-11有多精彩？零售业的一句话显示了它的影响力:“世界上只有两家便利店，7-11便利店和其他便利店。”2016年，7-11创造了近100亿元的净利润，与阿里相当。

7-11，罗森和整个家族也被称为便利店领域的三大外国巨头。在几家外国便利店中，7-11是第一家进入中国市场的，并于1992年开始进入珠江三角洲。截至2019年5月底，7月11日全球共有68，600家店铺，其中日本以超过20，000家店铺排名第一，而中国以8，415家店铺排名第五。

在中国，7-11的损失可能始于2009年。当时，连锁便利店品牌如全佳、美怡佳、西施多等遍地开花，各种便利店之间的竞争异常激烈。我从媒体《金融三分钟》中梳理了一组数据:

在上海，一家新店在7月11日开业还不到一年，上海只有115家店铺，而整个家庭的店铺数量超过了2000家。

在北京，7-11家关门商店的数量逐年增加。目前，大约有250家商店，便利蜜蜂的数量是350只。

在四川和重庆，7-11的市场份额继续缩小，约有120家店铺，而罗森有200多家店铺。

原因不难理解。7月11日，最常见的食物是寿司、饭团、意大利面和其他在日本非常受欢迎的冷食，但是我们中国人喜欢热食。出于好奇，你可以早点尝试这些食物，但是时间长了你会很不习惯。

价格也是一个方面。在许多便利店中，7-11的成本特别高。数据显示，7月11日一家店铺的投资成本约为70万元，而物美的投资成本为20万元，相差三倍以上。自然，7月11日的东西卖起来会更贵。

此外，在网上，7-11的“触网”行动滞后。相比之下，全家人和罗森的态度一直很开放，他们已经连接到美团、饥饿、京东家园等平台。直到2018年8月，一线城市北京的7-11便利店才宣布他们已经完全进入美团外卖平台。

当地便利店的兴起；

腾讯、红杉、高淳和今天的首都都来了

日本便利店的黄金时代还很遥远，但便利店仍然是一项大生意。

毕马威发布的报告显示，2018年，中国整个便利店行业保持平稳快速增长，行业增长率达到19%。市场规模超过2200亿元，单店日均销售额近5300元，比2017年同期增长约7%。

近年来，与迅速衰落的百货商店和大卖场相比，当地便利店如雨后春笋般涌现，人们对资本的热情被点燃。据不完全统计，阿里、腾讯、高淳、红杉资本、今日资本、源资本等产业资本和vc/pe机构纷纷发力，本地便利店也纷纷崛起。

具体来说，2018年4月，福喜便利店被红杉中国天使轮投资12亿元人民币；同年10月，基于互联网的便利蜜蜂获得了高淳资本和腾讯的战略投资...不难发现，2018年是便利店融资爆发的一年，但2019年融资事件明显减少。更轰动的案例是，今年4月，几家邻近的便利店今天完成了资本和源资本共同投资3000万美元的B系列融资。

这是一场“最后一英里”的战斗。今天，便利店在广西成立，早在2014年就获得了红杉中国的投资。红杉资本中国合伙人刘星曾分享道:“围绕新时代消费者的日常生活，红杉资本非常重视产业布局与线上线下场景的整合。投资阿里、JD.com、维普、美团等互联网龙头企业，打造七日连锁酒店、中通快递、万达影院等线下门店。便利店是红杉非常重视的线下网络，消费者在最后一英里的价值是巨大的。”

人们更加关注的是，今年合肥当地的便利店邻居从今天的资本和来源资本那里获得了3000万美元的联合投资。对于这一投资，今日之都创始人徐新给出的理由之一是:“他们的定位非常准确，专注于二线城市，做即食的新鲜食品，直接销售和收购，集中开店，迅速占领当地城市消费者的头脑。“除了周边国家，今日资本还在去年11月投资了无人连锁便利店24生鲜便利店。

除了风投/私募股权机构，还有互联网巨头和房地产公司认为便利店很香。京东和苏宁正在自建京东便利店和苏宁店；保利拥有它的邻居，而绿城收购了一家好邻居便利店...这条路上有很多玩家。

悄悄到来的退潮

便利店的下一步是什么？

然而，当地便利店也面临着尴尬的局面:随着融资的浪潮，也有关门的浪潮。

2018年，隔壁便利店的股东爆炸打破了资本链，所有168家商店一夜之间被关闭。该品牌由前“7-11”员工王耔于2015年创立。它主要是一家24小时营业的自助便利店。它曾被称为“最像7-11便利店”。

同年9月，131家便利店因资金周转问题被解散，创始人失去了联系；自去年11月份关闭90多家店铺以来，今年2月，全日制便利店也纷纷关门大吉...这些便利店品牌，一个接一个地关闭了它们的店铺，只经营了几年，曾经在首都崛起，然后在首都破产后突然结束，带着许多骨头。

首先，毫无疑问是金融问题挤压了便利店。便利店的生产成本是零售业中最高的。一般来说，商店面积越大，租金、电费、装修和其他费用就越高。

中国连锁特许经营协会发布的《2018年中国便利店报告》显示，便利店行业的运营成本在过去一年中快速上升，其中租金成本上升了18%，水电成本上升了6.9%，人工成本上升了12%。

今天便利店的创始人宋迎春曾经感慨地说:“便利店就是弯腰捡钢的快乐。”虽然便利店的平均价格比传统超市高15%，毛利率在20%~30%之间，但净利率很难超过5%，投资回收期也很长，这实际上是一项艰苦的工作，也是辛苦赚来的钱。

那么，便利店的下一步是什么？对此，一些知名的fa机构预测，便利店未来很有可能会发展成为微型商业综合体，形成“便利店+x”的模式，呈现“数千家店、数千张脸”的特征。x可以代表任何格式。目前，有一些典型的自助服务，如新鲜食品、餐饮、咖啡和各种方便的自助服务，如洗鞋、干洗、彩票等。

此外，现阶段，国内便利店呈现出诸侯割据的趋势——有很多地区的领军人物，如福建苻坚、广东梅亦佳、湖南新高桥、浙江石嘴等。，但目前还没有跨地区的龙头企业。或许，便利店行业的并购浪潮将会开始。

就让便利店多开一会儿吧。