荣盛：“雏鹰”展翅，公司发展再添生力军

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在炎热的夏天，荣盛非常繁忙。8月8日，这家总部位于河北省廊坊市的大型房地产企业低调务实地迎来了12周年庆典。12年是第一个时期。上一阶段，荣盛从基础产业起步，历经艰辛，于2007年成功上市。

荣盛一贯重视人才的发展，视“人才”为公司的资本。现在，经过12年的上市，荣盛，作为一个1000亿美元军团的新成员，站在一个全新的起点，不断吸引许多优秀人才加入。

自2001年学校开始招生以来，已有2000多只雏鹰在荣盛孵化，其中许多已经成为各个部门、子公司和生产线上无懈可击的雄鹰。目前，已有数百人成长为中层骨干，数十人成长为高级管理人才。

青年之鹰训练营是一个为荣盛学校注册的特殊培训项目，为期18年。上个月，2019年小鹰训练营如期而至。小鹰训练营，顾名思义，是针对“小鹰”学生的。在半个多月的时间里，224名平均年龄为234岁、与荣盛同龄的优秀“青年雄鹰”接受了与烈日下的大学生活截然不同的职场培训，完成了从大学人到职业人再到荣盛人的转变。他们中的许多人毕业于985和211所大学。

接下来，他们将被分散到荣盛各行各业的各个岗位，成为公司未来几年发展的重要生力军。据荣盛相关负责人介绍，小鹰训练营只是荣盛“鹰飞计划”的一部分。荣盛飞影计划围绕“一年人才、两年主管、三年经理”的目标，着力培养年轻、高素质、有潜力的骨干人才，支持公司长期稳定发展。

从大学生到荣盛人

在各类企业学校招生培训中，鹰训练营有其自身的特点。

首先，训练时间长达16天，这几乎是毕业后的又一次实战。在1000亿的房企中，荣盛一直给人脚踏实地、低调发展的感觉。产业布局也围绕二、三、三四线城市“两横、两纵、三组团”。在用人方面，荣盛也充满了这种务实的特色。

在为期16天的强化培训中，除了文化和谐、专业课程、主题沙龙和老板小组会议等常见培训主题外，训练营还举办军训和职业魅力大赛，引导学生多元化的职场能力。军训锻炼学生的体质和意志，职业魅力大赛强调职业准备，引导学生的职业思维和行动。

这个小鹰训练营的目标是实现从学术到专业再到荣盛的转变，帮助一群没有足够社会和职场经验的新手尽快完成从学术到荣盛的身份转变，并以最佳状态投入“实战”。

为了使这支新生力量在未来成长为公司的中坚力量，训练营在设置教练、选择课程讲师、设计交流主题等方面做出了巨大努力。

据训练营负责人透露，此次邀请的十多名教师中，大多数都是公司高管和荣盛发展的星级培训师。他们不仅有很强的业务能力，而且有高水平的教学能力。一方面，他们避免纸上谈兵，另一方面，他们不太高，这使得“年轻的鹰”不知所措。

在各种沟通环节中，荣盛各行各业的优秀管理者基本上毫无保留地从认识文化到感受职场，从房地产行业的趋势到公司的业务流程，从个人成长经历到分享职场经验，一次又一次给学员带来难得的盛宴。荣盛发展董事长耿建明和核心高管团队也与学员就公司战略、人生经历和职业发展进行了深入交流。

“当我第一次进入职场时，我可以有这样的专业指导。我真的听了一个培训，赢得了十年。”一个学生在小鹰共享墙上写道。

从雏鹰到雄鹰

离开训练营后，在可预见的未来，224只雏鹰将在荣盛逐渐成长为雄鹰。这就是荣盛鹰飞计划的目的。

根据荣盛的官方定义，飞鹰计划是一套为应届毕业生设计的阶段性成长计划，旨在提高优秀大学生的出勤率，打造公司的“自有人才”梯队，夯实后备力量基础。

荣盛发展邢台公司总经理刘海生，11年前还是一只小鹰。在这次训练营中，他用一连串的数字分享了他与新青年鹰队的经历:11年，2个公司，3个城市，4个项目，12批，300万平方米...

“在荣盛，就这么做吧。”刘海生认为，荣盛的企业文化给他充分发展空的空间和机会。“只要你愿意努力，就会有一个展示你技能的平台。”

除了鹰飞计划之外，荣盛还持续推出了一系列以领导梯队建设为基础的培训和以梯队为核心的专业培训计划，形成了从吸引人才到孵化人才再到留住人才的相对完整的闭环。

荣盛一直强调“能力决定资格，表现决定资本”，为努力工作的伙伴提供职业发展平台。一方面，它与荣盛创始人深厚的军事感情有关，另一方面，它在荣盛经过多年的发展和积累不断得到证实。

独特的企业文化和完善的人才成长激励体系构成了荣盛独特的雇主品牌。特别是近两年来，荣盛越来越重视人才培养，积极组建优秀人才梯队，打造优秀、更具竞争力的用人单位品牌形象。目前，荣盛已经建立了一套员工培训和成长机制，制定了有效的激励政策，增强了对人才的吸引力。

荣盛文化始终倡导“企业是学校，领导者是教练”的理念，不断打造自己的雇主品牌，不断为员工提供平台，加强推广渠道，从而推动公司各阶段业务的转型升级，为公司的稳步成长打下坚实的基础。