探索对外承包工程　高质量可持续发展新路径

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□王兰

“投资、建设、营地一体化”、“与集团走出去”、“合规管理”、“本土化管理”将成为企业高质量可持续发展的新路径。12月3日至4日，第七届中国国际承包商协会第五次理事会在湖南长沙召开。会议围绕“行业优质可持续发展”的主题，探讨如何应对外部形势变化带来的挑战，探索适应企业发展特点的业务转型模式，通过多方合作提升企业竞争力。

承包商协会会长方在总结会议时表示，当行业进入新的发展阶段时，董事们聚集在湘江两岸，共商行业形势，共谋发展大计，形成了许多行业发展的共识。

首先，“投资、建设、运营一体化”是行业的发展方向，每个企业都应该根据自身情况参与这一过程。经过近年来企业的探索和实践，人们普遍认识到“投资、建设、运营一体化”是行业发展的必然趋势。企业必须根据自身的经营特点、资金实力和资源优势，选择参与投资、建设和运营一体化的方式。资金雄厚、海外经营经验丰富、内部资源齐全的大型企业应积极延伸产业链，提升综合服务能力；地方中小企业和专业企业应继续巩固和发展自身在专业分包和特色技术方面的优势，通过与大企业合作，参与“投资、建设、运营一体化”的发展进程。

第二，必须“和一群人一起出去”。面对日益激烈的内外部竞争和国外业主更高的期望和要求，企业在项目、技术、资源和渠道上加强合作已别无选择。许多企业表示希望加强中央与地方的合作，地方企业借用中央企业的大型船舶出海，一些中央企业也表达了同样的愿望。事实上，通过加强专业化分工、加强产业链上下游整合、组建联合船队走出去，风险分散、合作共赢已经成为行业优质发展的必由之路。

第三，“合规管理”的意识和水平有待进一步提高。随着国际形势日益复杂，近年来合规问题日益突出。一些企业因合规问题受到制裁，其业务受到严重影响。随着国内政策资金的紧缩和企业自有资金规模的限制，企业要想承接多边金融机构或外国金融机构的融资项目，就必须在反腐败、反商业贿赂、透明度等问题上满足更严格的要求。自觉增强合规意识，提高合规管理水平，已成为企业可持续经营的必然选择。

第四，加强“本土化管理”是化解海外风险、实现长远发展的有效途径。本地化运营不仅包括人员和设备采购的本地化，还包括项目管理和经营理念的本地化。为了实现高质量的业务发展和降低长期业务风险，企业需要扎根于当地，与当地社会共享命运，并获得当地社会的认可。只有这样，我们才能应对各种潜在的社会和环境风险，为企业的长期可持续发展铺平道路。