中金公司毕明建：企业文化带动“上下同心”

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文化建设是资本市场健康发展的支柱。证券行业如何利用文化的力量引领方向，促进发展，塑造形象，为建设规范、透明、开放、充满活力、富有弹性的资本市场注入新的活力，提供新的支撑？这是一个需要认真对待和解决的问题。

该报与中国证券业协会联合推出了“证券业高管文化建设”栏目，邀请国内证券公司高管就上述话题分享经验和智慧。

本期是第四期，特邀嘉宾是CICC CEO毕明健。

《证券时报》记者严经纬

文化建设成为年底证券业的热门话题之一。

近日，在北京召开的证券基金行业文化建设动员大会发布了《关于证券行业文化建设的议案》。中国证监会主席易会满在会上指出，健康良好的企业文化是行业软实力和核心竞争力的重要体现，是稳定和长远的基础。培育健康的行业文化，建设良好的资本市场生态，日益成为全社会对证券业的要求和期望。

行业文化是宏观文化，不同证券公司的企业文化有其独特的生命力。作为一家拥有外资基因的国内顶级投资银行，CICC拥有独特的企业文化。

近日，CICC CEO毕明健与《证券时报》记者分享了他对企业文化建设的独到见解。

行业文化建设正是时候

文化建设不是一天的工作，需要全行业的共同努力。在今年7月召开的证券基金机构座谈会上，提出要逐步建设合规、诚信、专业、稳定的行业文化，推动行业形成忠诚、专业、坚实的文化遗产。

对此，毕明建告诉《证券时报》记者，在过去，行业主要侧重于建立和完善基本制度，而文化对于行业的健康发展也至关重要。随着行业改革和发展的不断深入，文化的作用和力量将逐步增强。易董事长在座谈会上提出加快证券基金行业文化建设的要求，是非常及时和重要的。

对于合规、诚信、敬业和稳定，毕明建对这一行业文化有着深刻的理解:合规是证券基金公司开展业务活动的底线，也是其长期稳健发展的保证。证券公司作为资本市场的重要参与者，应把合规作为规范公司经营管理的基本要求，不断审视和调整各种内部机制。诚信是基础的基础，尤其是对金融行业的中介机构而言。面对成千上万的客户和投资者，失去信誉意味着失去信誉和品牌，根本难以生存。专业精神不仅指专业能力，还指专业态度和专业精神。凡事都要实事求是，坚持原则、标准和专业态度，以专业的服务为客户创造真正的价值。稳定性对证券业非常重要。金融业务总是需要面对风险，识别风险，处理风险，金融机构本身也应该时刻防范风险。证券公司应该非常小心地防范风险，不能急于追求短期回报。

企业文化推动自上而下的团结

随着国内资本市场的成长，证券业的竞争已经进入白热化阶段，行业的马塔伊效应突出。当所有证券公司都在探索和解决市场发展、业务转型和模式创新的问题时，企业文化建设对证券公司将起到什么样的作用？

作为一名资深银行家和优秀的经理，毕明健深知企业文化在公司发展中的作用和力量。他向《证券时报》记者指出，将数以千计的个人，包括不同层次的个人和内部单位，整合成一个有效的整体，对任何组织都是一个挑战，这也对管理智慧提出了更高的要求。

要解决这个问题，企业文化的作用是不可或缺的。在道德和合规的基础上，文化可以留出空来发挥主观能动性，充分调动员工的积极性，让他们为所欲为，最大限度地结合个人力量。一个好的文化一旦形成，整个公司就会形成明显的一致性。所有员工在公司的愿景、使命、工作态度、工作方法乃至沟通上都是一致的，从而上下团结一致。这种一致性本身就是效率。

优秀的企业文化可以吸引志同道合的人才，增强内部信任。特别是在证券业务中，只有充满信任和合作精神的企业文化才能帮助证券公司在扩大业务规模的过程中保证良好的团队合作，在长期的市场竞争中保持旺盛的生命力。企业文化就像员工的共同语言系统，可以将优秀的人才有机地结合成优秀的群体，无形中增强员工对企业的认同感和归属感。

在一个成熟的市场和同行业的领先竞争对手中，策略可能是相似的，系统可以相互模仿，人们经常相互交流。最后，体现竞争优势的是文化。毕明健指出，正是因为文化难以复制，优秀的企业文化往往成为企业成败的关键制胜因素之一。

继续注射新鲜血液

在一定共性的基础上，产业文化必须同时具有个性。每个证券公司都有自己的特点，只有形成自己独特的企业文化，才能有生命力。那么，如何将行业文化与企业文化相结合，构建符合行业标准、具有鲜明特色的企业文化呢？

CICC是中国第一家中外投资银行，这对于CICC企业文化的形成具有决定性意义。毕明健介绍说，我们从一开始就有明显的市场化和国际化的基因和体系，这是我们成功的基础。

CICC的企业文化是什么？毕明建认为，就发散性而言，它熟悉国际市场，植根于中国；强调高质量和专业精神，力求创新和前瞻性；建立公平公正的考核制度，增强员工的自豪感和归属感；尊重员工的专业精神和独立人格，强调合规的重要性，共同构成了CICC的文化内涵。

文化不是简单的说教，但文化与制度、管理等之间的关系是互补和相互促进的。CICC早期的总裁Harrison Luyang在1996年告诉员工，没有公平的评估、奖惩，就没有良好的企业文化。形成良好的文化需要长期和全方位的努力。毕明健说，企业文化不仅仅是一个口号或口号，它还具有内在的逻辑关系，从价值体系，企业经营的基本原则，到日常行为的各个方面，都在不断深化，调整和完善。

当然，事情不是一成不变的。谈到CICC文化建设的改善，毕明建承认，随着外部环境的不断发展变化，CICC仍需保持谦虚的态度，不断反思和提高，积极向国内外同行学习。

近年来，我们加大了企业文化的系统建设，开展了大量的内部工作。易董事长不久前在动员大会上的讲话，为证券公司进一步发展企业文化提供了方向和思路。毕明建介绍，下一步，将结合易董事长对新时期证券基金业文化理念和内涵的解读，在总结历史和成功经验的基础上，加大企业文化建设力度。公司将继续系统总结和了解CICC文化，将文化与管理、制度和日常行为紧密结合，有机互动，并根据实际发展情况不断完善和提升，不断为CICC文化注入新鲜血液。