热门:《中国石化报》整版报道 ‖ 员工换思想 “包袱”变资源

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中国石化报最近以“员工改变思想的“负担”变资源”为主题全面报道了胜利石油工程黄河钻井总企业。 胜利石油工程黄河钻井总企业继续推进人力资源价值增值，推进精锐钻井的主要业务，在提高创造效果水平的前提下，保证所有员工工作，有创造效果。 从1月到7月，在疫情和低油价的双重压力下，该企业的劳务输出和项目涵盖了社会物业管理、技术管理输出、政府采购服务等多个行业，共活用1090人，收入超过亿元，年收益比上年同期 《中国石化报》全面报道员工从1月到7月交换思想“负担”变化资源，在疫情和低油价双重压力下，胜利石油工程黄河钻井总企业各类业务加工项目收入超过亿元，年收益同比增长8000多万元 从几年前的赤字巨头到几年实现了经营利润，黄河挖掘了“练习冬天”的低油价，提高了质量增效，转型升级，描绘了美丽的利润提升曲线。 其中，人力资源优化起着重要的杠杆作用。 更可喜的是，随着外部劳务的持续推进，6000多名员工改变了思想，以新的思维模式与市场对接，为推进黄河钻井的全面质量和可持续快速发展奠定了坚实的基础。 观念首先是“挖掘主要事业，提高创造性水平，同时保证所有员工工作，创造性。 “郭红升，现任黄河钻井人力资源优化项目管理中心房地产项目部保养部门副主任 几年来，从企业下属机构到基层房地产项目部，转入新成立的人力资源优化项目管理中心，郭红升的岗位发生了一些变化。 在黄河钻井中，这种岗位变动不是一个例子 年末，油价断崖式下跌带来巨大冲击，石油工程公司进入经营冬天，黄河钻探人多工作少，创造性水平不高，人员负担沉重等矛盾日益突出，唯一的“油”迅速发展离心 “等等”思想依然存在，生产经营极为困难。 要消除失败，只有打破思想壁垒，变革升级、创新才能迅速发展。 另一方面，如果建立一家拥有6000名员工的大公司，就无法处理人的问题，无法完全释放创造性的活力。 “在挖掘主要事业、提高创造性水平的同时，要保证所有员工工作、创造性。 “黄河钻井党委书记王国华说，优化人才复制是破局的关键。 为了处理人员分流问题，超过名额创造员工岗位，增加收入，黄河钻井将深化体制改革，加快建立以劳务输出、业务加工为第一形式的多元化快速发展模式。 郭红升这样的员工成了很多“前人”。 “企业的观念受到诱惑，政策见底，打消了我们调动的忧虑。 ”郭红升说 为了鼓励劳务输出，黄河钻井加强价值创造、改革变革意识教育，涵盖宣传、多层解读、比较诱惑，为每个员工报销“待遇帐户”。 今年以来，他们累计发表形势任务宣传问题卡，理解纸12期，开展承包课基础宣传6次200次以上，企业全体“出劳务也为扭转企业损失做出贡献”，“如果能提高效果，那就是好的岗位。 政策促进变革“建立管理中心为促进劳务输出专业化运行、业务加工规模化的迅速发展提供了有力的支持。 “黄河钻井基于“增收比较有效益，减亏有奖励”的大体情况，优化了完整的考核激励方法，通过“给与座位、帽子、给与票”，使项目的创收效果与员工的成长和收入同步提高，使员工业务 “给席”、黄河钻井通过组织考察或竞争采用出港方法，从现有项目人员中选择选拔27名项目负责人，在项目运行中给予一定的选择者使用者，审查现金化等自主权，项目自身 “举帽子”是指采取提高待遇、破格提拔等方法，提高对业务加工者的激励力，吸引机关干部进入市场，建立表率。 人力资源优化项目管理中心综合管理岗朱顿兼任鄂安沧项目经理期间，与甲方建立了良好的合作关系，保障费用即时结算，地位提高。 “给标”，黄河钻井全面推进名额工资，每超名额扣除单位工资总额5000元，至少每人奖励单位工资总额3500元，用报酬杠杆诱惑各单位减少雇佣，让员工出去，获利。 然后，他们接受支付，有效地决定工资，对胜利石油施工企业的外部加工项目提高奖励力，诱惑员工从低效项目有序地流动到高效项目。 对胜利石油工程企业内部的加工项目经常采用高级奖励政策，使创造效果好的更经济。 随着劳务输出规模的扩大，今年黄河钻井建立了人力资源优化项目管理中心，整合并直接管理了所有劳务输出、业务加工项目。 “管理中心的建立为促进劳务输出专业化运行、业务加工规模化的快速发展提供了有力的支持。 “黄河钻井人力资源科(劳资)负责人张志国说，管理中心对富人人员进行了统一的管理、训练、调剂和配置，形成了人力资源的“蓄水池”，实现了冗馀的人员变化资源。 “现在我们的劳务输出和项目涵盖了社会物业管理、技术管理输出、政府采购服务等多个行业，一共活了1090人。 “张志国说，企业将继续优化团队结构，并开辟新的快速发展空间和创收阵地。 人要面向一线“调动员工的积极性，转移到一线岗位，寻找优化团队结构，最大化利益的方法。 “除了人员多、负担重的矛盾外，一线结构性空缺、物流蓄积性冗员的团队结构不平衡问题也制约了企业创造能力的提高。 王国华说:“必须调动员工的积极性，把他们转移到一线岗位，寻找优化团队结构，使利益最大化的方法。” 因此，黄河钻井发布了“钻井团队骨干岗位分级管理方法”“进一步提高薪酬分配工作的指导意见”等文件，按照“企业—基层团队”的二级组织结构，科学配置一线和物流、配套岗位，适应较低的石油价格 在此基础上，他们全面贯通非一线岗位的雇佣者返回一线的通道，提高一线岗位对雇佣者的倾斜力，充实业绩工资的杠杆作用和导向作用，物流服务和辅助生产单位的富裕层人员转移到生产一线的空缺岗位 30550团队平台经理李绪东就是其中之一。 年，李绪东亲自报名，从机关单位回到了挖掘一线。 30550支队伍经营审查连续半年排名，员工收入低，队伍士气差的实际情况，李绪东结合自己过去在钻井队的正职经验，实施工程工时管理法和班组业务表单化写实从业法，38道工序 当时他带领全队高质量高效地完成了20个井工程，在企业效益评价中名列前茅。 今年，企业技术快速发展科杨剑和安全环境保护监督中心石世涛也申请自主回到第一线，分别担任40537队队长和70578队副队长。 “回到一线，发挥自己的所长，不仅体现了自己的价值，工资待遇也提高了。 ”晏剑说 年至今，黄河钻井有27名非一线岗位员工调往一线干部大班和工程班岗位，比较有效地缓解了钻井队人员短缺的矛盾，提高了一线团队整体创造能力。 外委转向自营“强制自己形成一种观念，自己能做的工作决不依赖别人。 “年，黄河钻井人力资源优化项目管理中心相继成立了设备维护、井场生活服务等三个主要行业服务的项目部，下管服务、小型非标准品加工、钻井设备修理、井场围护安装等九个以前流传的外委 “把自己能做的工作决不依赖别人的想法强加给自己。 “人力资源优化项目管理中心主任刘爱国说。 观念改变后，曾经在企业兜风生活的商业活力产生了什么 下管服务项目部的员工在没有设备的情况下，主动与改革公司联系，免费服从上井服务，按班学习操作技能，一个月内顺利承担企业的业务。 短短几个月，设备维护项目部的员工在没有经验的情况下，克服了文化水平低、不采用绘图软件、焊接空间狭窄等困难，群策群力设计井架平移装置、封井器平移装置，处理钻井队辅助设备的制作问题， 现在，设备维护项目部通过成立当初钻井队的液压装置、夹克装置、野营室、空调等小型生产生活设施的维护，阶段性地被加工制造成井架移动装置、封井器移动装置、泥浆回流管线等大型设施而扩展，月收入 从以前的“待工作，选择工作”到现在的“自愿做自己的工作，抢别人的工作”，黄河的挖掘减少了外委、外包、外协和人员的外聘，把市场和利益留在企业内部，工厂的绿化保养、井场现场护理、井 今年，黄河的挖掘预计通过对外委员会转移到自营，活用160人，节约对外委员会的费用近6400万元。 高端底部填充市场表示，“在有效利用425人的就业基础上，预计每年创造2486万元的收益。 人力资源的创造效果和政策补助金基本上可以实现员工的自我培养。 “在机关财务部门工作多年的田茂华现在有着黄河钻井塔里木项目负责人的新身份。 今年4月，黄河钻井153名员工前往千里之外的新疆，为胜利石油工程塔里木钻井企业提供部分生产、生活服务。 “我们这个项目是人员规模大、业务广、经营创造效果好、企业人力资源价值增值的重要项目，也是石油施工企业内部规模最大的对外委员会转向自营项目。 “田茂华说，现在业务加工员工都经过岗前训练，开始长时间在疆工作，预计每年有600余万元的效果。 今年以来，黄河钻井一手承担外委业务，一手优化社会项目，完全利用胜利石油工程企业外委项目平台，扩展服务链，积极承担兄弟单位的外委项目。 “我们与胜利石油施工企业西南分企业、固井技术服务中心、钻井技术研究院、测井企业、海外管理中心等11家公司签订了业务加工协议。 黄河钻井企业党委常务委员、工会主席雷勇岗表示，“在有效利用425人就业的基础上，预计每年创造2486万元的收益。 人力资源的创造效果和政策补助金基本上可以实现员工的自我培养。 “做好通用型、劳务型的业务加工。 另外，黄河钻井最好比较市场诉求和企业实际，积极优化现有就业，学历高，年轻员工加工技术型项目，从简单的劳务输出转移到技术输出、管理输出。 今年3月，黄河钻井从社会房地产、保安保养等低端项目中优选32名专业以上学历员工，加工了测井企业图纸解释、胜工检查无损探伤等技术型项目。 井探项目负责人贾斯汀就业后4次跳槽，面对再次跳槽，贾斯汀像小学生一样向师傅认真学习，仔细记住，把师傅的操作过程记录在录像里，反复看着想法。 在贾斯汀的指导下，测量井项目的19名女工克服了照顾家庭、不擅长业务等困难，通过了甲方的综合测试，在两个月内全部名列前茅。 “今年，我们关闭了城市资本房地产、飞翔教育、振邦保安等6个低效项目，256名员工转移到了新的高效项目。 据张志国介绍，高效项目的占有率从去年的11.7%上升到现在的38.7%，业务加工的创造力整体提高了。 钻井监督项目、胜工检查项目、财务共享项目、鄂安沧项目……目前有更多了解和管理技术的员工进入高端市场，将人力资源的特点转化为创造性特征，黄河钻井的优质可持续快速发展 供述:张琳郭文军秦海敏姜华英薄磊供述单位:胜利石油工程企业原标题:《中国石化报》全面报道‖员工阅读改变思想的“包袱皮”变资源》原文 。