疯狂的“独角兽”：超级物种北京门店 首次关门了

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作者|谢任谦

投资界的报告|迂腐

另一家超级物种商店关门了。

9月18日下午，投资界的一名记者走访了位于北京朝阳区的钟君世界城市超级物种店，发现该店已经悄然关门。

一名在附近工作的白领告诉投资社区，这家商店已经关门近一个月了。“我八月底来吃饭，这里还开着。”。据介绍，这家超级物种商店去年年底开业，当时还很热闹。它已经进行了几天的活动，吸引了大量的居民。“我没想到它会在不到一年的时间里关闭。”

自三年前成立以来，超级物种已经取得了长足的进步，成为风险投资界最炙手可热的独角兽，相继开设了80多家店铺，而位于朝阳区的钟君世界城店是超级物种在北京的第七家店铺。

然而，我没想到门会关得这么快。两个月前，上海一家超级物种商店宣布关闭。在接连关闭的背后，它突显出这只新崛起的独角兽正面临着生死攸关的危机——据媒体报道，超级物种内部的一些重要职位，包括区长、商店经理和主要作坊的合伙人，都收到了“最后通牒”:如果他们不盈利，就会被解雇。

独角兽三年前成立

“开业不到一年，”北京店首次关闭

超级物种是近年来新零售领域的领先独角兽之一。

自2017年初在福州开设第一家门店以来，超级物种已开始在张之路扩张，并迅速占领了京沪宁等城市的核心商务区。在不到三年的时间里，超级物种出现了，并一度被视为新鲜和新的零售的典型例子。

然而，出乎意料的是，商店开门很匆忙，关门很匆忙。位于朝阳区的钟君世界城市商店成为北京首家关闭的超级物种商店。

9月18日下午，一位来自投资领域的记者(学究式2012)访问了该网站。当记者走出东大桥地铁站，沿着朝阳门外大街和京华北街走了700多米，他可以看到超级物种商店的原址。

目前，该店的招牌已经被更换，记者转了两次身，发现这是一家超级物种老店。在现场可以看到商店已经关门，商场侧面的大招牌表明商店有了新的业务，目前处于装修状态。只有拐角处的“超级物种”商店招牌还在，但是如果你不注意的话，很难找到。

店外，只有一个装修工人蹲着抽烟。这名工人告诉投资界，新店的开业需要一段时间，因为超级物种“还没有把任何东西清理干净。”

据报道，这家商店已经关门近一个月了。一名在附近工作的白领向投资界透露(身份证号:学究式2012)，该店在8月底仍在营业。据介绍，这家超级物种商店去年年底开业，当时还很热闹。它已经进行了几天的活动，吸引了大量的居民。

“我没想到它会在不到一年的时间里关闭。”这位白领感到惊讶和抱歉。

新鲜又新鲜，顾客价格大约是200元

在“新物种”成立之初，腾讯赢了一个大赌注

顾名思义，超级物种曾经被视为一种新的零售“新物种”。

2017年12月，在其成立初期，腾讯以15%的股权交换了超级物种。后来，它还引进了许多著名的vc/pe机构，这是非常受欢迎的。

在商业模式上，超级物种在传统超市中增加了餐饮和o2o模式，覆盖面积很大，包括活果车间、小麦车间、永月会、博龙车间、三文鱼车间、箱牛车间、沙拉车间和花店等。，主要针对年轻消费者。在这里，消费者可以直接在生鲜区购买食物，并根据自己的口味交给店员烹饪。这种消费体验非常新颖，不仅保证了食物的新鲜度，还节省了时间，吸引了许多消费者的参与。

新鲜新鲜，超级品种消费水平不低，顾客单价在200元左右。一位经常光顾超级物种的消费者呕吐道:“我更喜欢超级物种机场商店，因为与机场的其他餐馆相比，超级物种的性价比更高。”然而，商品的价格高于普通超市。如果我在商场里开，我还是更喜欢普通的超市。”

当讨论超级物种时，我们不得不提到它背后的永辉超市。2015年之前，永辉主要从事线下实体零售。然而，随着新零售业的普及，永辉也推出了新的零售业务。目前，永辉有四个业务部门:云超、云创、尚云和云锦。其中，超级物种所属的云创业务是其创新的业务平台，还有永辉生活商店和永辉生活应用。

超级品种是永辉从传统零售向新零售转型升级的重要一步，但目前探索期还很长。

在超级物种大步向前的同时，永辉云闯却在不断地受苦。据财务数据显示，2017年，在超级物种成立的第一年，永辉云创的亏损达2.67亿元；2018年，云创前三季度亏损6.17亿元，这也给母公司永辉超市带来了麻烦。永辉2018年收入明显超过700亿元，同比增长20.35%，但归属于上市公司股东的合并净利润同比下降18.52%。

生鲜超市的废墟:

商店疯狂开业后，关门潮悄然而至

对新零售的争夺始于2017年，这也是新零售蓬勃发展的一年。两个巨人，黑马和超级物种，已经展开了一场围攻战。

自2016年10月马云在杭州云起会议上首次提出“新零售”概念以来，阿里就成了这场风暴的领导者。

2017年，一家全新的生鲜超市让消费者眼前一亮。博克斯玛先声专注于全系统数字化生鲜超市+餐饮+外卖模式，堪称新零售的“第一样板”，自诞生以来备受关注。

三年来，阿里“两手抓”:一方面，通过投资和并购，银泰、苏宁、三江购物、安百里集团、联华超市、新华都、高辛零售等多项目标收入都在他的掌握之中；另一方面，我亲自打磨了Boxma鲜生，然后开了Boxma蔬菜市场和Boxma迷你。

这让一直徘徊在零售大门之外的腾讯感到如坐针毡。2017年底，腾讯大举投资永辉超市的“超级物种”，其后续布局越来越快。现在，它有五个队友:永辉超市、家乐福、万达商业、BBK和蓝海家园。有了京东，腾讯的实力不可低估。

此外，京东七鲜、棕榈鱼鲜、美团象鲜、苏显生、土港等。一个接一个的进入游戏，所有隐藏在他们背后的都是互联网的大玩家。

然而，在疯狂开店的同时，关门潮却悄然上演。据不完全统计，从2019年1月至6月，共有9家店铺被关闭，其中包括Boxma Fresh、Super Species、Boxma Fresh和大象Fresh。

今年4月，无锡和常州的五只小象同时宣布停业，这距离苏州的盒小马寿店关门仅半个月。首饰盒马宪生和超级物种也在调整中。今年5月，宝箱马宪生宣布昆山新城五岳广场店关闭。

今年5月，博克斯·马(Box Horse)在回应该店关门时表示:“零售业没有100%的事情可做，尤其是商店的规模已经扩大，好的应该更好，坏的应该调整，以保持健康的身体。”就像盒子小马一样，小象新鲜店关门的直接原因是“商业失败”。显然，利润问题已经成为整个新兴零售业的一个普遍问题。

回顾“超级物种”的崛起之路，它们惊人地相似:证实知识产权融资的成功——疯狂扩张店铺。在过去的几年里，许多新鲜和新的零售品牌都沿着这条相似的道路发了财，但现在它们都陷入了同样的商业困境。然而，这项业务是否会赚钱，如何赚钱，仍然是一个悬而未决的命题留给该行业。

但是不要太悲观。零售业的一位资深人士告诉投资界，“超级超市是大型超市在新一轮零售浪潮下的自我拯救，关门赔钱是正常的。”关闭商店并不意味着失败。”