对话美好生活奋斗者何强： 转型探索

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乐居胡家杰来自上海

编者按:家是一个小国，但有成千上万个国家。中国的房地产业是每个家庭的最大载体。在建立一个小家庭的过程中，围绕着许多为更好的生活而奉献的人们，唱响一个大国的梦想，向每一个为更好的生活而奋斗和奉献的普通人致敬。乐居独家推出了一系列关于“发现2019年更美好生活的奋斗者”的独家采访，在普通帖子中讲述美丽的故事。受访者为上海正亚工程咨询有限公司董事长何强先生..

在转型的十字路口向何处去

实现美好生活的愿景离不开探险家，何强就是其中之一。他是一名拥有近25年经验的工程咨询从业人员，在行业发展之初就加入了郑亚(曾为杨浦主管)。

简单的白色t恤搭配黑色牛仔裤，灿烂的笑容和真诚的话语，他说:“要实现美好生活的目标，我们必须规划未来，用足够的时间和精力不断探索，并以相对容易的方式推动实施。”这不仅是他对美好生活的体验，也是他作为行业变革探索者的真实写照。

何强的中国工程咨询业起源于1990年左右。多年来，工程咨询业在中国经济发展中发挥了巨大作用，尤其是在基础设施建设和城市更新过程中。然而，作为行业发展的参与者和见证者，何强清醒地认识到，当前中国工程咨询业已经站在转型的十字路口。

首先，中国工程咨询业的快速发展依赖于政策的力量，而不是市场化的独立行走。何强对此有着深刻的理解:“三四年前，当这个行业转型为完全市场化的竞争时，就像一个孩子刚刚离开父母去帮助他，开始自己走路一样。业内许多人还没有完全适应这些变化，他们仍然希望在思想和习惯上依靠一些客观的政策支持。”

其次，经过近30年的发展，行业已经从改革开放之初的高速增长期进入了温和发展期，甚至一些咨询子行业也进入了瓶颈期和洗牌期。例如，上海的监理企业数量从高峰期的300多家下降到2018年的150多家。

第三，由于价格自由化和取消强制性政策，行业形成了以价格竞争为主的格局，许多企业的生存空被压缩，成本积累带来的风险加剧，但收益不匹配。这导致行业吸引力下降，员工尤其是优秀人才减少，人员素质达不到预期，形成恶性循环，影响企业乃至整个行业的发展。

此外，工程咨询的一些子行业可能会受到新政策的影响，并被其他服务所取代。例如，国家在北京、上海和深圳逐步推行的工程监理制，与工程监理有一些职能重叠，工程监理可能会被部分取代。

何强深刻地感受到，环境迫使工程咨询业从只注重结果转向注重服务质量。郑亚应该准备好找到一条甚至两条路走。同时，他会不断总结成功的经验和失败的教训，并传授给孩子们，让她少走弯路，以更理想的方式实现自己更美好的生活。

以下是其他对话的精选:

乐居:你目前工作的机遇和挑战是什么？

贺强:就机遇而言，随着国民经济的发展，很多行业都在跨越国界。例如，许多新的机会出现在互联网上。作为服务业，工程咨询也有可能实现跨境。

就挑战而言，就正亚而言，站在行业发展的十字路口，转型是一个必要而痛苦的过程，面临着许多新问题，如统一管理思想、员工观念转变、新业务发展、业务团队孵化、人员结构调整、部门调整等。目前，没有明确的新业务模式可以取代传统业务。郑亚正在寻找这样的可能性，并尝试了多种方式，这将需要几年的探索。

乐居:你如何看待你所从事行业的发展前景？

贺强:未来这个行业需要更多的定制服务，可能是某个阶段、某个专业甚至某个项目的服务，而不是固定模式的服务。也就是说，工作的完成不是依靠原有的专业和标准，而是更多地依靠团队的综合合作能力和企业资源，具备在市场中“天时地利”的生存条件，这就对企业的综合能力提出了更高的要求。因此，正亚现在正努力朝这个方向转变和尝试。

乐居:你未来的工作计划是什么？

何强:郑亚的前身主要是工程监理，提供工程质量、进度、安全、成本、合同管理等一系列第三方委托服务。那么，在新的形势下，我们怎么能不放弃原有的专业和基础团队，同时完成一些业务转型，提供客户真正想要的准确、优质的咨询服务，而不是政策规定的服务模式呢？我们希望借助自己的专业优势，做好加减运算，转向第三方服务领域。

首先，采取减法，传统咨询业务的风险增加，收益减少，因此有必要逐步降低比例，规避风险，减少不具备转型或其他业务孵化能力的人数。其次，增加、有意识地引导和拓展第三方咨询服务等新服务的量，增加相关人员的建设。

例如，正亚现在为多个项目提供投资后第三方监管服务。一些基金选择通过基金、信托和其他合规渠道进入房地产行业。然而，项目的资金风险与项目运作的合同、质量和进度密切相关，金融部门的雇主对其没有监管能力。在这方面，正亚可以充分发挥其专长，结合财务控制措施，为管理层提供第三方委托咨询服务。

就从业人员而言，由于他们是受合同委托的，虽然他们要对工程质量问题承担责任，但与以往因法律关系而产生的刑事责任不同，他们更愿意通过服务来降低职业风险、获取订单和收入。

预计郑亚将在1-2年内完成人员的增减，并希望未来新老业务比例达到均等。通过近年来的调整，正亚不想做大，而是想成为在某一领域具有核心竞争力的真正的第三方创新咨询服务企业。