“全员参与正风肃纪不是做做样子”——访平安集团党委副书记黄宝新

本篇文章2538字，读完约6分钟

□记者朱

如何在混合所有制企业中开展党建工作是一个不可回避的课题。近日，平安集团党委副书记黄宝欣在接受《中国银行保险新闻》记者采访时表示，平安集团作为一个混合所有制的综合性金融集团，通过开展专项整治风纪行动，全面落实从严治党的要求，把党风廉政建设和公司治理提高到了一个新的水平。

2019年9月26日，平安集团召开了整顿风纪专项行动动员大会。集团党建领导小组组长、主席马明哲提出，整顿风纪专项行动是面对当前宏观形势和公司经营需要做出的重要决策和部署，旨在全面加强纪律作风建设，全面扩大参与范围，不仅包括党员领导干部，还包括党外人士和外籍高管，让所有成员都能参与，不漏水。对此，平安集团启动了专项整治风和纪律行动。

所有成员都参与积极的趋势，推动纪律

“平安集团是一个混合所有制企业，并不是所有员工都参与政风宿的姿态。”黄宝欣告诉记者，动员会后，平安集团各条线行动迅速，成立了由最高领导负总责的工作领导小组，努力制定具体实施方案，积极开展宣传动员工作。目前，“动员部署”和“学习教育”工作已经完成。自11月中旬以来，集团五个工作组按照分工对各地区公司进行了检查和检查工作。

“做出这样的大动作是非常必要的，也是保护公司稳定发展的必要举措。”黄宝欣说，中国共产党的前进之路，从在嘉兴南湖找到一个光明的“艄公”，到控制世界第二大经济体的“舵手”，再到严格全面管理党的“改革家”，始终以“把刀向内砍”、“敢为天下先”的姿态描绘出一幅举世瞩目的蓝图。这种精神也适用于公司治理。面对千变万化的市场环境，企业面临着千变万化的机遇和挑战，要想在国际竞争中占据一席之地，就必须有强烈的企业情感和定位模式。

如今，平安集团正在向“金融+技术”和“金融+生态”的新方向转型，并已孵化出一批技术创新平台，如绿发、平安良医、平安医疗保险技术、金融一本通等，向社会输出金融技术或医疗技术服务。

黄宝欣表示，目前，平安集团旗下许多专业公司正处于业务转型和结构调整的关键时期，可以认识到，整顿风纪的专项行动为改善内部管理、提高风险控制水平、应对外部竞争提供了机遇，在做好工作的同时，要稳步有序地把握好每个阶段的任务。“要成为行业的领导者，而不是跟随者，我们必须敢于创新，并始终走在路上。”他说。

例如，平安银行围绕“堵塞漏洞、建网、早发现、解决问题”提出了进一步加强纪委绩效的六项措施，包括强化监督、明确职责、强化职能、落实监督、强化考核、管理问责。组织全体员工签署合规承诺，完成100%的“合规意识与意识系列课程”学习和考核，全面开展网上网下反腐倡廉宣传和警示教育，全面落实廉政纪律行动。

平安财险以加强党的建设为核心，组织了五次专项治理。在招标项目和采购风险专项管理方面，对2016年以来的现有合同进行了全面审查和梳理，为集团业务交换了66份高风险合同和2，396份低风险合同。开展数据安全风险专项整治、反商业贿赂和预防职务犯罪专项整治，重点组织对所有高级管理干部的专项宣传培训，邀请外部检察官和法律专家分享司法实践案例并提出专业建议。

员工同意自觉提出建议

黄宝欣说，随着整顿风纪专项行动的深入开展，各单位领导和各级干部职工不断提高了对开展专项行动的重要性和必要性的认识。到目前为止，进行检查的单位已经部署完毕，并总体上采取了行动。各级员工普遍同意开展专项行动，许多员工可以超越岗位限制，从整体上思考企业经营、团队管理和文化建设中存在的问题和可行的对策。

“在推进政风苏吉专项行动的过程中，进一步激发了广大干部职工的危机意识，把这次专项行动作为检查、反思、重新开始的重要契机。”黄宝欣说，一方面，领导干部有效发挥了关键的少数作用，一些专业公司把专项行动作为改善领导班子战略结构、责任和精神面貌的重要抓手；另一方面，各级干部和员工能够有效地传递危机意识和责任感，自觉地为公司的发展提出建议。

例如，平安房地产有限公司的领导班子中有很多外籍成员，其内部部门也经历了多次重组，因此管理层有必要全面把握宏观政策环境、特殊的经营模式和不同的文化背景。尽管业绩增长势头良好，但平安地产仍将此次专项行动视为“及时提醒”，特别是有效督促领导班子关注政策动向，审视经营风险，建立权责明确的管理监督体系。

许多老员工也告诉记者，许多工作习惯和流程已经“习惯”，特别是近年来，业务发展迅速，有必要更加警惕风险点，要求和提醒纠正风和纪律是及时的。

建立长效机制是风和时代的常态化

作为一家混合所有制企业，实践证明平安集团跻身世界500强企业，其决策管理机制具有较强的自我净化、自我完善和自我提升能力，能够保持健康、健康和可持续发展。

"为了时刻保持清醒，平安集团面临着巨大的内部和外部挑战."黄宝欣表示，要把遵纪守法工作的良好经验和做法融入企业制度建设，从企业管理机制层面上加以完善，为顺利完成“金融+科技”战略转型提供强有力的制度保障。

黄宝欣强调，要在一夜之间克服这种不良作风是不可能的，必须时刻保持“把刀片向内切”的勇气。下一步是继续推动三个方面的积极趋势，不要放松。

首先，要在整个作业过程中检查检查人员，注意方式方法，同时落实整改目标。巡逻工作不仅要找准位置，统一基调，还要注重发挥“外力”引导和督促各单位提高意识和自我意识，创新思路和方法。发现和整改问题是专项行动的关键环节和主要目标，各项工作都要朝着有效整改的方向推进。

其次，我们应该完善规章制度。目前，平安集团十大员工禁令已经出台，宣传工作正在推进。后续审计部将会同党办下发专项通知，要求各单位对违反禁令的行为出示红牌，并对直接责任人进行严肃处理。

三是各条线要加强协调配合，加强通报和评估，做好成果转化工作。在今后的工作中，各检查组要注意审时度势，将专项行动的阶段性工作成果转化为长效机制，不断深化纪律。

从平安集团的一系列行动中不难看出，平安集团进一步推进了纪律和纪律。在“方法创新+制度利器”的支撑下，不断释放出纪律未来将会更加严格的强烈信号，显示出坚持纪律和纪律的坚定决心，以严格的纪律为集团的战略转型保驾护航。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰不还。”黄宝欣表示，平安集团仍处于滚石上山、翻越岭的阶段，但有了制度保障，对平安集团的持续健康发展充满信心。