领地集团姚科：做好产品的升级迭代

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《时代周刊》记者胡天翔

11月22日，由《时代周刊》、《时代财经》和《时代数据》主办的“2019中国房地产时报百强榜”颁奖典礼在广州开幕。

活动期间，领土集团副总裁兼品牌总经理珂瑶接受了《时代周刊》记者的独家采访。

他说:“领土多样化有三种模式。第一个是大型健康工业园模式，第二个是国际aahc医院模式，第三个是国际大型健康管理中心模式。

据珂瑶介绍，在工业园区方面，集团与BOE合作，双方在成都天府新区收购了一个407亩的项目。

根据数据，领土小组成立于1999年。截至2018年底，已形成房地产开发、商业运营、酒店管理多元化发展的产业群，业务范围覆盖全国40多个城市，形成了中国西部、中部、东部、京津冀、粤港澳大湾区、新疆等几个核心区域的全国布局。

BOE成立于1993年，是一家物联网公司，为信息交流和人类健康提供智能港口产品和专业服务。核心业务包括三大领域:端口设备、智能物联网和智能医疗工作者。

(问:珂瑶时报周刊)

问:对地域多元化有什么想法？

答:我们都知道土地是基础，土地使用权通常是70年。但是我们真正做房地产，实际上是五年，剩下的65年需要在这个行业里精耕细作。

在房地产行业有一个词叫“客户”，但另一个词是“用户”。两者的区别在于用户需要长时间持续提供服务，这也说明房地产周期其实很长，所以房地产可以成长为与之协同发展的企业产业。

该区域围绕“健康生活更美好”的品牌概念。除了上述与BOE的合作外，公司还与国外顶级医疗机构和专家合作，在中国建立顶级医院。与此同时，该公司还与日本女子东京大学合作，建立了中国最高健康管理中心。

问:房地产行业已进入“新常态”。香港如何面对机遇和挑战？

答:就领土而言，它是为国家倡导的工业战略服务，如工业园区和大健康，同时做好产品迭代工作。多维协调发展战略是房地产业稳步发展的良好发展模式。

问:作为一个中型房地产企业，领土的核心竞争力是什么？

答:地域优势一方面是产品实力，另一方面是品牌文化。

就产品而言，该地区正在不断进行迭代升级，形成强大的设计师文化和产品力量。许多产品还聘请了马、等著名设计师亲自领衔。始终保持自己的产品竞争力，作品也多次成为许多城市的地面建筑。同时，增加了研究客户的需求，建立了9l客户健康价值体系，并对产品进行了反复升级。

在品牌文化方面，根据马斯洛的需求理论，人们的追求逐渐从物质过渡到精神，地域品牌是东坡文化的发源地，从“安得有几千栋楼”到“这里有安心就是我的家乡”。将这种对诗歌文化的理解运用到建筑和园林中，是对美好生活场景的精神提升。在服务方面，领土还引进了“诗意陪伴”和20年生命周期护理。领土，一个富有诗意的产品，已经得到业界和客户的认可。