“要做就做最好的技术”

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■对话

■我们的记者王晓霞

“没有核心技术，就很难做大做强。有了‘制胜法宝’，我们就能立于不败之地。”安徽董超科技股份有限公司联合创始人、科技董事长韩东成，以及科技联合创始人兼总经理向《中国经济时报》记者表示:“技术公司必须做到最好的技术，做到最好。”高精度产品。”

《中国经济时报》:作为一家初创公司，如何激励和留住核心团队？

联合创始人:在董超科技的股权结构中，我们的两位联合创始人占了大部分股份。为了激励每一个人，我们共同送出13.5%的股份，组成一个股权池，我们的老师、同学和公司的骨干都在其中。

中国经济时报:创业过程中遇到的最困难的问题是人还是钱？

联合创始人:最困难的问题不是钱，而是人。如果你缺钱，你可以找到钱和投资。以公司目前的技术和产品，筹集资金并不难，但很难找到合适的管理人才和企业运营推广人才。特别是，我们的两位创始人都是理科专业的，他们在这些方面都有欠缺，现在正在努力学习。

中国经济时报:我听说你刚刚回复了一个专利诉讼。你现在有什么结果吗？

联合创始人:当我们开始开发空气体成像技术和等效负折射率平板透镜时，国内外没有人相信我们能开发它。但当我们在研发方面真正取得成功，准备建厂投产时，一家日本上市公司今年年初向国家知识产权局起诉我们，称我们公司的专利涉嫌抄袭，因此无效。对此，我们积极回应诉讼。6月21日，国家知识产权局认定我们的“单排多列等效负折射率平板透镜”专利权有效，我们胜诉。

事实上，从一开始，我们就有信心打赢这场官司，因为我们有自己的核心知识产权，所有的技术和流程都是我们自己开发和探索的，我们的技术路线明显不同于日本，所以我们不怕上法庭。

但这一事件也有好处:首先，让我们清醒地认识到知识产权是非常重要的。此次事件后，我们将进一步加强知识产权保护，加大对新知识产权专利保护的投入。第二，保护我们周围的专利。

中国经济时报:在新一轮融资中，除了资金需求，还有什么其他要求？投资者如何看待这个行业？

联合创始人:在新一轮融资中，我们不仅希望引入资本，还希望引入各种资源，如市场、行业和投资后服务。例如，第二轮融资的投资者中科创兴在投资后服务方面做得很好，帮助我们做品牌推广、管理运营、协调下一轮投资机构的各种资源，包括专利诉讼，引导我们积极及时应对诉讼。

在融资过程中，我们发现投资机构对公司的技术和产品非常欣赏，但仍有一些投资机构不了解市场应用，因为技术很新，不敢冒险。与此同时，一些顶级投资机构和科技投资机构对公司的发展前景非常乐观，提前规划了这个方向和轨迹，融资到位只是一两个月的事情。