四年前 宝能举牌万科；四年后 国资“救”民企

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自2015年7月以来，民营企业宝能百货开始大力宣传国有企业万科。

后来，“万宝之争”以华润退位、国有企业深交所接管、王石退位而告终。

宝能部门的负责人姚振华也以失败告终。他被冠以“野蛮人”=“土皇帝”+“妖精”+“害虫”的称号，并给予姚振华吊销资质、禁止其进入保险业10年的处罚。

随着形势的变化，四年之后，私营企业不再强大，它们已经投入了国有资产的怀抱。

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8月6日，《中国企业家》描述了东方花园的情况，“东方花园越岭，朝阳国资控股”。

8月5日，东方花园在公告中宣布，公司实际控制人何、拟将公司控制权转让给朝阳区国资中心全资子公司朝晖信，何、拟将东方花园1.34亿股(占公司总股本的5%)以协议方式转让给朝晖信，并无条件、不可撤销地将公司16.8%的表决权委托给朝晖信。

本次股权变更完成后，东方花园的实际控制人由何、变更为北京市朝阳区人民政府国有资产监督管理委员会，赵慧欣成为公司的控股股东。

北京朝阳国资公司增资成为第一大股东后，东方花园进入了国有资产控股时代。

8月6日，江苏民营百强企业之一的卫伟宣布控股股东卫伟集团与徐州市国资委下属子公司新生集团签订股权转让协议，向新生集团转让卫伟股份2.8424亿股，占上市公司总股本的17%。

新生集团是徐州一家大型国有独资企业，注册资本40亿元。此次股权收购已获徐州SASAC批准。

转让完成后，新生集团成为卫伟的第一大股东，卫伟集团的持股比例由32.91%变为15.91%，成为第二大股东。

据业内人士分析，与许多民营上市公司因资金短缺甚至资金链断裂而被迫将自己作为“国有资产”出售不同，卫伟股份的换股时机是在公司财务状况正常、股权质押安全的情况下发生的。

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国有股持有东方花园和薇薇并非孤立事件。据不完全统计，仅在园林行业，今年上市公司至少有四宗国有股。

1月2日，铁人生态引进国有资产战略股东，并深控投资成本4.28亿股，持股5%；

1月18日，草蜢生态控股股东汪兆铭拟将其持有的公司转让给内蒙古金融资产管理有限公司，占公司总股本的5.59%；

2月13日，棕榈科股份将公司总计约1.95亿股股份转让给河南玉子安置房，占公司总股本的13.10%，约定转让单价为每股3.94元；

7月28日，湖南国投被引进，尚美生态的两位高管以8.81亿元转让了9.68%的股份。

据统计，自7月份以来，民营上市公司国有股的热情一直在不断高涨，约有20家民营上市公司，如欧洲股票、捷顺科技、圣仁乐和万达信息等，已披露了引入国有股东的计划。

买家和卖家都在打自己的算盘，卖家希望解决资金的迫切需求，而买家则希望逢低买入以保持和增加价值。

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以上种种不禁让人想起去年肆虐的“万宝之争”，最终结束了与深钢的纠纷。

然而，与当年的轰轰烈烈相比，这一轮国资部几乎是不流血地进入东宫，手法可谓四两不花钱。

对于民营企业上市公司引进国有资产，有四种说法相当流行:

1.本轮“国资部”的频繁进入，与“去杠杆化”和股市调整带来的民营企业资金链紧张以及由此引发的债务问题密切相关；

2.用国有资产收购民营上市公司是一种逢低吸纳的资本运作。事实上，国有企业不是慈善机构。像私营企业一样，国有企业也是市场参与者，它们必须按照市场规则运作。

3.最近出现的“民族进步，民间退却”的现象是不可避免的，但是要防止国有企业吃民营企业，挽救民营企业应该是一个简单的援助。政府可以赚钱来拯救市场。这个想法应该是拯救企业，选择好的企业，帮助他们渡过难关，然后在适当的时候退出；

4.评论家们总是喜欢从意识形态的角度来戴“国家进步，人民后退”的帽子。

事实上，国有股不能称为“国有股进与国有股退”，而是一种正常的股权投资。然而，在当前的市场环境下，这种投资具有很强的“拯救”色彩，是一种被动的投资。

有人认为“救市”的本质实际上是给予这些民营上市公司“国有企业”的待遇，保护它们作为本地稀缺资源，以避免破产和退市，或通过并购外国企业来带走“壳资源”。

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在上面的陈述中，仁者见仁，智者见智。

但是，有一点是肯定的:这些上市民营企业曾经率先创造了巨大的经济和社会效益。

随着形势的变化，这些民营企业遇到了一系列严峻的挑战，陷入了明显的发展低谷，这就是为什么这些由一只手举起的企业在民营企业家中低价出售。

一位朋友告诉易建军，对于发展困难的民营企业来说，“低价出售”也是一种运气。相比之下，更多的私营企业可能陷入困境，但没有人接管，然后不得不破产。即使这些私营企业破产了，也没有人会接手，甚至不能进入公众的视线。

因此，民营企业为什么会落到这种地步，是中国企业家深思的关键。

私营企业开始自己创业，希望唤醒后辈。