漫谈企业家的自我修行

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创业很难。在创业的过程中，企业家侥幸逃脱，艰难困苦齐头并进。

近年来，许多企业家迷失了自我，与他人斗争，或者放纵自己的欲望，结果令人尴尬。在某种程度上，作为一个企业家，修养似乎比经营管理更重要。

过去，笔者认为企业应该两条腿走路，即管理层应该面向企业的外部，这样企业才能继续成长，扩大销售，适应环境的变化；管理面向企业内部，管理人员、董事和构建平台，重点是提高效率和降低成本。现在，作者修正了他以前的观点，并坚信对于企业来说，还有比经营管理更重要的东西，那就是实践。所谓的实践，即行为的矫正，是基于保持正念。面对这个浮躁而诱人的世界，如果企业家不注重修养，如果他们粗心大意，就会滑入灭亡的深渊。因为企业家必须先修身养性，安顿好自己的身心，才能安顿好员工的身心。

一个是自我管理。东西必须先腐烂，然后昆虫才会生长。自律和自我约束是自我管理的前提。放纵欲望、贪婪和无知，以及情绪失控是许多悲剧的根源。实践证明，越是自律和自我约束，越是自我决定，在事业和生活中也是如此，所有优秀的人背后都有苦行僧般的执着。因此，创业的第一课应该是自我管理。

第二，主动学习。认知边界是成长边界，企业家的认知边界是企业的成长边界。作为企业家，认知边界的扩展和更新会给企业带来更先进的信息，而企业的成长必须经历一次又一次的变化，甚至要求放弃过去支撑企业成功的东西，这将成为未来进步的障碍。因此，在变革的过程中，企业家不仅要自我创新，突破认知界限，影响整个系统的变化，还要在能量消耗和新陈代谢之间找到动态平衡，重新开启企业的生命周期，在实现愿景的过程中找到自信、尊严和荣耀。

第三，培养心智。当物质匮乏时，人们倾向于把对幸福的希望寄托在外部物质条件上。然而，在变富之后，人们发现财富带来的更多的是空空虚和内心膨胀，而不是幸福的提高。当今社会转型，人们浮躁，工作压力加大，人们很容易感到焦虑、抑郁，情绪失控，欲望失控。因此，在追求世俗物质利益的同时，企业家需要提升自己的生活水平，培养自己内心的信念和智慧。有必要不断培养心灵，磨砺心灵，净化灵魂。无论是出生后还是加入世贸组织后，其核心都是在内心探索生活，改变自己，拓展认知边界，更新心智模式，让自己在身心上更聪明、更快乐。

第四是领导他人。企业家不仅需要自我成长，还需要通过影响他人来扩大自我功能。因此，成功的企业家具有像宗教传教士一样的人格魅力，优秀的企业必须肩负起员工第二次成长的重任，教会人们求真、求善，激发他们的潜能。稻盛和夫退休13年后，日本政府邀请他出任JAL董事长，拯救濒临破产的JAL集团。只用了10个月就将亏损转化为利润，创造了一个惊人的奇迹。稻盛和夫坚持认为，他的事业成功只是由于执行正确的思维方式，即作为一个人，什么是正确的，并坚持执行正确的事情作为一个人以正确的方式进行到底。换句话说，他的哲学的核心是基于宇宙的起源和人们的心灵开展商业活动。因为企业家需要通过他们的思想来影响他人，为了影响他人，他们需要通过系统的管理哲学来探索生命的有意义的价值。

如果生活是一种实践，那么企业就是一个道场，企业家带领员工一起实践。因此，企业家需要主动学习，自我管理，不断提高自己的思想，带领同事和家庭成员追求真理和做好人，成为成年人，明智地管理和做好社会。