廖志其：“瓜王”返乡 | 中国老村长(60)

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编者按:他们是美丽村庄的“守护者”和扶贫的“领导者”。他们扎根于基层，架起了村民、政府和企业之间的沟通桥梁。从2019年5月20日起，乐居金融与碧桂园启动“凤凰涅槃‘1+X’计划”，走访9个省14个县，与“中国老村长”畅谈，挖掘脱贫攻坚的故事，迎来新中国成立70周年。广东省英德市村廖。

制片人何

总规划师陈海宝

王川的潘玉玲和王景斌

作者王若君

摄影，摄像，史策

编辑赵兴文

据史料记载，余醉村是汉县一个有800多年历史的古村落。它之所以被命名为余醉村，是因为村头小北河边的一块石头看起来像鲤鱼跳出水面觅食。

北江从余醉村边流过，这里在历史上曾是商业和贸易的中转站。然而，由于地形的影响，该村在1982年和2013年两次被洪水冲走，村民赖以生存的农作物不可避免地被淹没，因此几乎没有谷物收获。大多数村民选择外出工作谋生。

去年3月，碧桂园和光武集团正式启动了帮助余醉村的项目。此后，保留了余醉特色的鹅卵石墙B&B、简单精致的书吧和香浓的咖啡吧如雨后春笋般涌现，与周围环境相得益彰；曾经荒芜的田野也迎来了哈密瓜的丰收；清远鸡、余醉香猪和龙虾也开始由村民合作社大规模养殖...曾经日渐衰落的“空心村”现在正在复兴。

从“冬瓜王”到“老村长”

游历南北多年的“冬瓜王”廖，最终选择了返回家乡清远英德村。

1991年，25岁的廖离开家乡，踏上了工作的道路。“开始的时候，我搬家，帮别人搬运，后来我买了一台手扶拖拉机，收割未去壳的稻谷，并尝试在中间做其他生意。我做的时间最长的是冬瓜生意。”从事冬瓜收购生意19年后，廖对做这种生意情有独钟。

“我一直在海南收集冬瓜，最后一站是河南焦作。八月，我转过身，回到了我的家乡。当我家附近的冬瓜被收集时，已经是年底了。年底后，我回到海南，住了三个月，所以我来回。”从海南到河南，廖的日常工作是在农村买冬瓜。

“看到别人的村庄真的很美，而自己的村庄却相对落后”，廖祁智始终牢记着各地农村面貌的变化，始终有一种“为家乡人民做点事”的执念。

2017年，碧桂园集团来到余醉村开展精准扶贫和农村振兴，并计划在余醉建设一个农村文化旅游项目，以促进工业扶贫。廖听了的话后，他果断地把自己的瓜商摊子租了出去。回到村里后，他被村民选为村委会主席，并被聘为碧桂园的“老村长”。

作为老村长，廖需要协调好扶贫干部、村民和其他各方的关系。特别是，村民们起初并不了解总体规划和设计理念，也不愿意拿出自己的家园参与项目。廖只好一个个反复沟通。

“我刚回来的时候，村里只有几十个老人在家，所以开展工作很困难。我告诉他们，碧桂园现在正在帮助我们，村里不用花一分钱来帮助我们盖房子，但建完房子后，我就支付了股息，”回忆说。

“没那么大的一块馅饼，现在哪这么好，不用付钱又有钱？”面对村里老人的疑虑，廖不得不说出自己的行动，先把他的老房子完好地拆掉，以打消大家的疑虑。

廖祁智说:“这个‘老村长’不好，但是这个项目建成后，余醉村会很好，你可以随时做生意，但是这个机会是千年未见的。”

“空新村”成为“美丽的新农村”

克服重重困难，余醉古城文化旅游项目于2018年3月16日正式启动。碧桂园集团和光武控股集团签署战略合作协议，共同建设和帮助余醉，并开发和引进第三方运营公司来经营和管理寄宿家庭。

廖介绍，村文化旅游项目采用“4321”配送模式，40%配送给村民，30%配送给经营者，20%配送给村委会，10%配送给政府，政府同意“四方共享”。

“500元一股，每户一股”，廖说，目前，有112名村民参加合作社。初步的假设是，当合作社支付股息时，他们应该首先给贫困家庭一定的比例，然后按比例分配剩余的部分。

“10年后，当流通期到来时，旅游经营公司退出，我们的村民仍然可以自己经营现有的项目。”在廖看来，这是一个有后路、有方向的规划。

工业的兴起给这个村庄带来了越来越多的就业机会。“去年6月，23人去碧桂园职业学校学习酒店管理专业。在结束学习和实习检查后，他们分批回来工作。”。

52岁的文炳光就是其中之一。他小时候得过小儿麻痹症，右脚也残废了。在此之前，他靠给村民理发谋生。现在，他每月挣大约3000元。

廖笑着说:“现在他说话更有自信了，而且整个人也更有自信了。”

"工作优先考虑贫困家庭。"据廖不完全统计，目前已有20多人被录用，二期工程已进入最后阶段，一些新的工作岗位即将发布。

“鱼嘴更漂亮，这不仅是从表面上看村庄面貌的变化，也是从里到外的活力。”廖祁智不禁感叹，一度萧条的“空新村”正渐渐变得热闹起来。

以下是乐居金融与廖对话精选:

乐居金融:放弃19年的冬瓜生意，回到我的家乡。我的家人会支持吗？

廖:起初我的家人真的不明白。后来，在和他们认真谈了几次之后，大家一致同意了。后来，我把儿子拉了回来。他现在负责一个村庄的农舍。我仍然希望我们村里的年轻人能经常回来，因为我们需要年轻人，他们将是未来的主人翁，他们在知识和其他方面都领先于我们的老一代。

乐居金融:作为一个“老村长”，你有什么困难吗？

廖:我确实遇到了很多琐碎的事情。例如，在租用村民住房的问题上，有些人造了房子，有些人做了绿化，这是一个问题。造了房子的村民一定很开心，做了绿化的村民觉得不公平，这需要和村民们反复耐心的交流。

乐居金融:商业街有什么计划？

廖:过去，我们的祖辈在那个时代都是在商业街上做生意的，他们从世界各地来到这里做生意，生根发芽。他们从事铁匠、水车、榨油机、糖厂等工作。，所以我们的鱼嘴里有几十种语言。根据计划，我们计划把商业街改造成一座可以看到河景的别墅。当然，那些有保留价值的肯定会被保留下来。年久失修的房子可能需要拆除。我们正在申请政府的文物保护。

乐居金融:B&B目前的客流是多少？

廖:周末的入住率是80%，即使房间已经满了。通常是30%到40%。今年5月开始盈利，这很好。

乐居金融:盈利后如何分红？

廖:采用“4321分红模式”，40%分配给村民，30%分配给经营者，20%分配给村委会，10%分配给政府，“各方共享”。

专题|中国“老村长”访谈