国网山东长岛公司：“党建 物资管理”：党建引领横向协同，深化物资“四率合一”指标管控

为切实提升物资专业“四率合一”指标管理水平，国网烟台市长岛供电公司物资供应分中心进一步保障工程施工全过程、各环节均实现可控、在控、能控，全方位提升精细化管理水平。

细化分工，责任到人。一是加强源头管控。在日常工作中严格把关，针对疑似在建项目物资领用金额超概算物资需求、疑似已投产项目物资领用规模不合理、疑似工程物资领退不合规、疑似投产后退料不合规、疑似在建项目物资领用规模不合理、疑似已开工未及时领料等6项指标问题，从源头上防范系统治理，加强配网物资领用、退库管理。二是推动专业协同。加强跨部门协调沟通，与各专业协同，明确各自在“四率合一”预警管控中的角色和责任，充分发挥部门协同作用，统筹兼顾数据的合理性、统一性，消除源端问题。三是关注预警动态。及时对下发的“四率合一”预警开展分析治理，找到数据问题症结，实时督办，切实履行好提醒、监督职责，将数据治理工作管控在前

下一步，国网烟台市长岛供电公司物资供应分中心将继续深化“四率合一”指标管控工作，不断提升配农网工程物资管理水平，积极探索新的管理模式和技术手段，为公司的电网建设和发展提供坚实的支撑。