居然之家居然上市了 所为何事？

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每个经历过装修的人都能敏锐地感觉到家庭大卖场正在发生变化。

在过去，只有家具和厨房及浴室品牌的家庭商店开始有越来越多的形式:一些有餐馆和儿童公园，其他有电影院，数码产品体验店和珠宝店，一些有新鲜的马和大海捕鱼的盒子在楼下，一些甚至有一个“小动物园”塞在大楼里，孩子们可以在那里看鱼，扫猫和骑马。

综上所述，虽然改造速度缓慢，但它越来越像一个综合性的购物中心。大卖场希望每个消费者能在这里多呆一分钟，多花一美元——我说的是家。

去年，在与阿里巴巴携手之后，“真实家园”疯狂开设了80家新店。对于一个拥有大面积和众多品牌的大型资产企业来说，扩张速度是惊人的。在这种扩张的基础上，与已经登陆a股的红星美凯龙相比，皇马一直在寻求资金支持其转型。

10月17日，武汉上中宣布，与房地产的重组计划已获证监会批准。这意味着，在经历了因股权冻结而导致的并购、重组、停牌和重启之后，皇马终于完成了借壳上市，成为继红星美凯龙之后的又一家家居行业龙头企业。

根据武汉上中此前发布的公告，该上市公司将以365.5亿元的价格发行股票，以购买申然控股和阿里巴巴等23家交易对手所持有的申然新零售100%的股权。本次交易完成后，上市公司的控股股东将变更为实际控股，持有上市公司42.6%的股份，上市公司的实际控制人将变更为实际住所汪林朋的实际控制人，其总持股比例为61.88%。

这是在1月份宣布的，上市于10月底完成。“真实家园”9个月的借壳上市过程包含了许多挫折。为了真正的家庭。进入a股市场后，资本流动的旅程可以暂时停止，但产业转型的路还很长。

借壳上市，是什么？

事实上，近几年来，房地产公司在资本方面一直在不断地变动。其中最引人注目的是去年融资130亿元。2018年2月，真实家园从阿里巴巴、泰康人寿、云峰基金和嘉华资本共获得投资130亿元人民币，投资后估值为360亿元人民币。

拿到这么一大笔钱后，这家店实际上很快就扩大了规模。“真实家园”董事长汪林朋今年年初在“真实家园”新年招待会上表示，2018年“真实家园”销售额达750亿元，门店数量增至303家，是今年门店数量最多、销量最好的一年。

这还不够。实际上，如家表示，计划在2019年加快从一线到四个五线城市的连锁布局，力争在年内新开100多家门店；希望店面数量在未来3~5年达到600家，8~10年达到1200家。

如上所述，这样的开店速度对资金的支持是不可或缺的。然而，置业投资者之一的嘉华资本董事长宋在接受中国投资网采访时表示，“置业上市不是为了融资，而是为了尽快占领资本市场高地，实现产业梦想。”

然而，在拥有一家上市公司之后，房地产的后续融资和团队的股权激励都有载体。

此外，此次上市借用的“外壳”可能会给武汉上中集团股份有限公司的房地产官方网站带来一些其他帮助，表明武汉上中的主营业务是商业零售，还涉及商业地产、电子商务、进出口贸易等业务。

这种公司背景有助于“家庭消费生态圈”的建设。对于这个“消费生态圈”，家庭的标准是整合小家庭消费。

目前，“真实家园”已经推出了多种生活模式(包括前述的儿童乐园、Boxma Fresh Life、电影院等)。，甚至是一个小动物园)，希望开发和利用大数据，创建一个“家庭消费生态圈”。

什么是真正的家的“大消费”？

引入阿里的投资后，真正的家变成新的零售变得自然和方便。但是“消费”这个词比零售更大，包含的内容也更多。

要理解真正家庭的“大消费”，我们必须首先理解当今家庭产业的普遍困境-

1.家庭消费者越来越年轻。他们更倾向于在网上购买一些家具和软衣服。电子商务浪潮对传统线下家庭商店的冲击难以抗拒；

2.家庭消费是一种低频消费，装修一次可以用很多年，特别是一些固定的家具，但是顾客的单价很高；

3.房地产热潮已经消退，整个家居行业不可避免地受到影响；

4.由于政策原因，精装修交付新房是目前的普遍趋势。许多固定家具是由开瓶器集中购买的。家居企业开始转向提供全套定制服务的开发商或网络家装公司，从而绕开传统的家居商店。

在各种原因的影响下，曾经不愿意成为电子商务体验窗口的家庭商店，开始一个接一个地拥抱电子商务，开放线上和线下。2018年，皇马最大的竞争对手红星美凯龙与腾讯达成战略合作，2019年转而接受阿里巴巴的战略投资。投资完成后，阿里成为红星美凯龙的第二大股东。

对于“真实家园”来说，这是引入高频消费零售模式并转变为综合购物中心的唯一途径。

2018年，北京金元店，真正的家，推出了各种形式，如餐饮，电影和新鲜超市，并推迟到晚上9: 00关闭时间。与其他家庭商店相比，营业时间延长了一到两个小时。

2019年，真实家园在北京真实家园体验商城直接开设了一个小动物园，名为“迷你动物园快乐岛”。公园内有许多体验区，如水族馆观赏区、鸟语森林区、啮齿动物区、两栖爬行区、可爱宠物区、亲子游乐区、书吧休闲区等。很明显，在这里玩耍的孩子瞄准了父母和孩子的场景，希望他们能“拉”回放弃他们的家庭商店的成年消费者。

在完成这一转变之后，“真实家庭”需要回答一个现实的问题:被餐饮、游戏和其他形式吸引的消费者真的能转变成家庭产品的购买力吗？对商店整体销售的推动作用有多大？

然而，现在房地产已经完成了借壳上市，在未来，我们将有机会从上市公司的财务报告中看到答案。