中国屏的经验与教训

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对于中国家庭来说，在过去，买一台彩电绝对是一笔很大的开支，但是现在，买一台液晶电视只需要几千美元。在这背后，国产显示面板的不断进步是不可或缺的。然而，很少有人知道，在本世纪初显示器行业的技术替代风暴中，中国显示器行业经历了痛苦的梦想破灭和重生。中国屏幕的沉浮给我们留下了深刻的历史教训:只有掌握了核心技术，我们才能预测技术的发展方向。

2003年是中国显示器行业做出选择的关键一年。回顾历史，大约在今年，液晶面板在世界显示器行业取代了阴极射线管技术。但当时，大多数国内展示企业对此并不在意。当外国大工厂一个接一个地停止生产阴极射线管时，中国企业开始承担起他们渴望摆脱的负担。

2003年底，中国最大的玻壳制造商河南安财集团斥资近5000万美元收购了美国康宁公司的9条玻壳生产线；2004年，tcl完全收购了汤姆逊在欧洲的crt彩电业务；2004年，中国最大的彩管厂彩虹集团斥资6亿多元引进日本日立公司的超大屏幕显像管生产线...这些生产线在安装前无一例外地陷入了巨额亏损。

2007-2012年间，中国曾经著名的“八大彩管厂”相继破产，中国的crt行业在经历了辉煌之后，彻底成为历史。更致命的是，液晶显示器取代阴极射线管使中国彩电行业再次高度依赖外国供应商。

然而，尽管中国的彩色显像管行业遭遇了巨大的失败，但中国显示行业的另一股力量正在逆潮流而动。也是在2003年，当时默默无闻的BOE利用亚洲金融危机，成功收购了现代电子的液晶显示器业务，正式进入液晶平板显示器领域。如今，BOE液晶显示屏的总出货量位居世界第一。

相比之下，一个问题自然而然地出现在人们面前:为什么“八彩管厂”误判形势，被技术替代的风暴所震惊？然而，BOE能够提前展示其液晶平板业务，而且当它处于风暴预警时，它已经坐在诺亚方舟上了？

未能引领R&D进程和过度依赖进口是国内彩管行业误判的根本原因。当时，大多数彩管行业采取“中外合资，引进生产线”的路线，但合资企业无法满足核心技术。虽然国内企业在生产和销售方面取得了令人瞩目的成就，但长期以来没有参与新技术的研发过程，导致对行业发展方向缺乏敏感性。正如tcl集团在2012年初对汤姆森的收购进行反思时所说的那样:“当我们收购时，有一件事我们没有看到，那就是电视未来的发展方向...我被捆住了头，损失了很多钱。”

BOE的“正确看待”源于其“海外并购与自主线路建设”的选择。BOE在2003年收购现代电子液晶显示器业务后，同年在北京亦庄建设了第五代生产线。在这里，BOE培训了2000多名当地专业工程师，成为当时中国同行业中技术最全面、经验最丰富的最大技术团队。

自主建线、自主R&D的模式也给国内其他展示企业带来了启示。天马微电子于2006年在上海独立建造了一条4.5代生产线；2010年，tcl集团与深圳联合成立了华星光电，并在深圳独立设计建造了8.5代液晶面板生产线...如今，BOE、华星光电和天马微电子这三家自主线路建设模式的实践者，已经成为中国液晶面板行业的龙头企业。

掌握自己手中的核心技术关系到企业的供应链安全，也关系到行业发展方向的预测。这不仅是一个口号，也是中国荧屏发展的一段曲折历史，给我们带来了经验和教训。