钢铁企业兼并重组是大势所趋

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□从全球M&A周期、钢铁行业内在规律和企业发展需求来看，提升中国钢铁企业的M&A是大势所趋。

□值得注意的是，仍存在“规模复杂”、“重组重、整合轻”等问题。因此，钢铁企业重组应做好“整合、协调、创新”工作，充分发挥重组后各种资源的有效配置。

□钢铁企业重组应由单一规模扩张转变为“规模扩张+质量提升”，由一般兼并重组转变为“兼并重组+整合升级”。

我国钢铁企业众多，但集中度始终处于较低水平，严重制约了我国钢铁工业的高质量发展。近年来，国内大型钢铁企业兼并重组，行业集中度有所回升，但与行业有序发展和产业政策要求仍有较大差距。从全球M&A周期、钢铁行业内在规律和企业发展需求来看，提升中国钢铁企业的M&A是大势所趋。

最近，中国宝武重组了马鞍山钢铁有限公司，这是钢铁行业的一件大事。通过此次收购，中国宝武将通过马鞍山钢铁集团间接控制马鞍山钢铁股份有限公司45.54%的股份，成为马鞍山钢铁股份有限公司的间接控股股东，马鞍山钢铁股份有限公司的实际控制人也将由安徽SASAC变更为国务院SASAC。可以说，这次重组对于引领中国钢铁工业发展，打造世界最具竞争力的钢铁企业具有重大意义。

首先，有利于促进行业有序发展。重组后，中国宝武将进一步完善长江流域的市场控制，形成有序的区域市场秩序，有利于带动整个行业的有序发展。其次，有利于促进专业发展。两家公司的重组在协调市场战略、生产线划分和相关钢铁产品的专业化生产方面发挥了重要作用。第三，注重创新和发展是有益的。通过R&D和人力资源整合，中国宝武将进一步提升其创新能力，这将显著提升中国钢铁行业的创新和发展势头。最后，这也有利于提高国际竞争力。中国宝武重组马钢后，粗钢总产量达到9345万吨，非常接近世界第一安赛乐米塔尔的9642万吨。显然，此举将加速实现中国宝武成为全球钢铁行业领导者的愿景，并推动钢铁行业形成世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台。

中国宝武对马鞍山钢铁有限公司的重组凸显了钢铁企业兼并重组的必要性。从国家层面看，产业政策明确要求提高产业集中度，形成一批具有全球竞争力的世界级钢铁企业集团。从行业层面看，钢铁企业数量多、经营分散的市场结构是价格战、同质化等无序竞争的根源。因此，为了重构市场竞争格局，加快并购重组迫在眉睫。从企业层面来看，并购重组是优化资源配置、壮大企业的重要途径，也是企业在一定发展阶段继续提高竞争力的重要手段。从竞争的角度来看，并购可以加速优秀企业的成长，重构市场竞争格局。

与前几轮重组相比，本轮重组的外部形势、内部动机、战略要求和实施条件有着根本的不同。因此，我们应该以“高质量”的思维推进新时期钢铁企业的兼并重组，提升我国钢铁行业的国际竞争力。

值得注意的是，钢铁企业重组中还存在一些问题，如“规模复杂”、“重组重、整合轻”等。因此，钢铁企业应在规模扩张的基础上，尊重产业发展规律，由单一的规模扩张转变为“规模扩张+质量提升”，由一般的兼并重组转变为“兼并重组+整合升级”。钢铁企业重组应做好“整合、协调、创新”工作，充分发挥重组后各种资源的有效配置。更重要的是，改革体制机制，优化经营模式，创新管理方法，激发干部职工的主观能动性，意义重大。

具体到操作层面，首先要加强内部资源协调。以中国宝武和马鞍山钢铁有限公司重组为例，双方在内部资源整合方面有着巨大的合作，在资产整合、融资渠道、原材料采购、矿产资源等诸多领域都有合作。通过整合各种内部资源，一方面加强采购、生产、R&D和销售的协调，拓宽各种业务渠道，提高市场竞争力。另一方面，我们可以选择最佳的组合方案，避免不必要的服务重叠，降低运营成本。

第二，扩大外部资源整合。重组后的整合非常关键，外部资源往往被忽视。例如，外部政策资源、市场和客户资源、财务资源、信息资源等。

第三，要统筹国际发展。例如，中国宝武和马鞍山钢铁有限公司建立了海外采购和营销网络和服务体系。重组后，应挖掘国际服务体系和服务能力的协同潜力，全面提升国际影响力和竞争力，合理规划全球钢铁布局。

第四，必须实现制度和机制的创新。体制机制创新是新时期钢铁企业并购重组成败的关键，远远超过产品、技术和生产线优化组合的重要性。因此，必须完善制度和机制，促进改制后国有企业适时实质性整合，提高改制效率，释放积极的示范效应。

第五，打造全球最具竞争力的钢铁旗舰企业。目前，中国的钢铁产量占世界钢铁产量的一半。在世界50强钢铁企业中，中国钢铁企业多达28家，具有很大的产业影响力。中国宝武重组马鞍山钢铁股份有限公司后，其生产规模已经超过了整个美国，这对打造具有竞争力的世界钢铁旗舰企业，带领中国从钢铁大国走向钢铁强国具有重要意义。