高管“批量”退休唯宗庆后坚守 娃哈哈接班人迷局待解

本篇文章1820字，读完约5分钟

公司高管的“批量”更换在业内引起了讨论，娃哈哈的“接班人”问题甚至触动了业内人士的眼睛。

最近，杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称“娃哈哈”)的许多高管发生了变化。对此，娃哈哈集团董事长兼总经理宗在接受财联社采访时表示，此次变动的原因是“原董事放了一个长假”。

公司高管的“批量”更换在业内引起了讨论，娃哈哈的“接班人”问题甚至触动了业内人士的眼睛。

对于接班人，宗没有回答记者的问题。然而，他最近在公开场合表示，“超过一半的第二代接班私营企业不会做这种事。财产必须由自己的孩子继承，但管理不必由孩子来进行。中国企业未来将成为职业经理人。来管理。”

“批量”更换董事

目前，娃哈哈四位董事中，除吴建林外，张怡勇、杜建英、黄敏珍不再担任董事，由余强冰、潘家杰、彼得接任。

事实上，娃哈哈的人事调整并不仅限于此。娃哈哈集团的子公司杭州娃哈哈饮料有限公司(以下简称“娃哈哈饮料公司”)此前也调整了高级管理层。2019年4月，张宏辉正式辞去公司总经理职务；黄敏珍退出董事会，增加姜为董事。

当时，有媒体报道称，娃哈哈解释说，张宏辉和黄敏甄在正常退休年龄退休。

中国品牌研究院研究员朱告诉采莲新闻社，娃哈哈高层管理人员密集的人事变动更多的是自我优化的过程。值得一提的是，现年74岁的宗还没有明确他的退休计划。

据媒体报道，今年4月，宗向提出了“应准备退守二线”的计划。随后，该公司正式回应称，“宗(宗)目前没有具体的退休计划。”

外界一直将视为宗的接班人，自2018年10月起担任娃哈哈品牌公关部门主管，负责公司产品的包装和品牌推广工作。上任后，娃哈哈开始逐步调整产品和营销策略。

在一位未透露姓名的知情人士看来，宗馥莉进入了娃哈哈，或者说为他未来的接班人奠定了基础。数据显示，进入娃哈哈初期，宗馥莉担任娃哈哈萧山第二基地管理委员会副主任、杭州娃哈哈卡钱纳日化有限公司总经理，之后担任杭州鸿盛饮料集团有限公司总裁..

“从宗馥莉的简历来看，虽然他负责鸿盛集团，但他还没有进入娃哈哈的核心管理层。担任娃哈哈公关部门的负责人可能是他接班的节点。”业内人士向采莲社记者指出，从工作属性来看，娃哈哈也希望宗馥莉能够解决娃哈哈在品牌推广方面面临的老龄化问题，以满足当前新一代的产品需求。

战略定位专家许在接受财联社采访时表示，宗对接班人有两种想法，一是女儿接班，二是管理层接班。从目前的人事变动来看，管理层更有可能接管。虽然她的女儿宗馥莉是公共关系部门的负责人，但她的职位相对较低。

绩效停滞和长期挑战

娃哈哈的表现与接班人一样令人担忧。

娃哈哈的业绩在2013年达到顶峰，随后几年进入下行轨道，直到2018年才开始复苏。数据显示，娃哈哈2013年至2017年的收入分别为782.8亿元、728亿元、677亿元、529亿元和464.38亿元，2018年为468.9亿元。

至于业绩下滑，宗馥莉公开表示，2014年后，电子商务兴起，消费者价值观发生变化，传统消费品企业面临创新和升级的挑战。现阶段，娃哈哈未能及时调整，业绩下滑。

“从目前的餐饮行业来看，孔师傅、统一等餐饮企业的表现平平，但行业在过去两年略有回升，属于行业环境的趋势。娃哈哈的表现可能只是阶段性的。”许告诉记者。

朱也认为，娃哈哈的表演只是上演。公司要想健康发展，只能靠人事变动。从行业、渠道和消费者的角度来看，娃哈哈现在有很多矛盾。品牌高度、市场定位、产品质量和消费者群体的偏好在很多方面制约着公司的发展，公司的业绩还有很长的路要走。

一些业内人士向记者指出，娃哈哈去年的收入增长与其转型不无关系。根据公司官方网站，娃哈哈已经逐渐将其产品转化为健康领域，推出了膳食替代粉、膳食替代饼干和益生菌固体饮料。宗曾表示，2019年，我们应继续专注于开发解决亚健康问题的产品，除了创新和提升主营业务外，还应发展智能制造。

此外，宗对上市的看法也发生了很大变化。2017年，宗对上市的态度从“娃哈哈不缺钱，但也不要上市”转变为“上市也要考虑”。到2018年，宗的声明变成了“上市需要合适的时机。”如果将来有一个大行业需要投资，娃哈哈也将在“待上市”中筹集资金。”

宗馥莉对此的回答更直接。在今年5月接受媒体采访时，他坦言，“娃哈哈上市是一个非常正常的举动。对于整个企业来说，通过上市整合上下游是可能的。”

为此，宗氏父女正在悄悄准备。2018年，娃哈哈回购了员工的股权，业内人士认为这为其上市铺平了道路。