阳光海天总裁江沁园：赋能商业地产 带来增量价值

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停车资产是激活商业地产精细化运作的纽带。它是一项资产，也是一个运营场景，拥有大量忠诚且高净值的用户；这是连接用户的关键点，也是扩展业务模型的/0/房间。对于商业房地产经营者的高级管理人员来说，如何合理地评估停车资产的价值和运营效率？如何建立一个合适的停车资产策略并帮助提高其价值？8月30日，由金融部门主办、阳光海天阳光支持的专题研讨会聚焦“未来之路:挖掘停车资产价值，赋予商业地产权力”。研讨会期间，全国商业地产工作委员会、阳光海天、陆家嘴、新世界、三翔印象、世界银行地产、金地商厦、泰和集团、上海城头、华丽家庭等商业地产和停车资产管理的重要从业者和观察员出席了会议。，齐聚上海，共商操作难点和实践经验。 阳光海天总裁蒋沁源表示，运营好停车资产可以极大地增强商业地产的实力，降低运营成本，增加停车资产的价值。“今年8月，中央政治局会议关注了停车难问题，但许多开发商对此重视不够，没有将停车资产与项目运营结合起来。”蒋沁源说道。

照片:阳光海天总裁蒋玉元

他说，目前中国的停车费每年可能接近8000亿元，但大部分都是粗放式管理，远远达不到精细化管理的水平。这可能与惯性思维有关，即人们更关注地面而不是地下，这将导致产量增加的损失，而产量增加可以带来巨大的增值。此外，中国已经有2.4亿辆汽车，电动汽车的数量每年增加2000多万辆。然而，与世界相比，停车位数量严重落后，真正能为城市普通人提供的停车位不足1亿个，这是整个市场的一个问题。 据蒋沁源介绍，阳光海天成立于2006年。其业务涵盖城市停车咨询、停车场规划设计、停车场运营管理、停车场投资建设、停车场商业平台开发等。致力于提供涵盖整个产业链的完整停车资产管理解决方案和专业停车服务。特别是在2014年，开发了一个用于大数据分析的智能停车大数据平台，“停止简单”，目前有3000万用户。2017年，进入从一般停车场管理到停车资产运营的转型升级，提供停车资产产权交易、长期租赁、城市停车资源智能化管理等服务。通过提供这些创新服务，阳光海天可以为业主增加利润，提高流失率，提高管理效率。 阳光海天还可以根据商业地产停车场的具体情况，依靠规划设计能力，为停车场提供无人/欠人性化的管理，从而降低成本。目前，阳光海地现有的自营项目中有70%是无人管理的，30%的项目缺乏人性化。 “最后，阳光海天为业主创造了一些‘意想不到的惊喜’。”蒋玉元表示:“通过简单的线上线下连接，停车会员系统和商业会员系统将被开放，以引导它，实现授权商业地产的目的。”