中国黄金集团上半年 主要生产经营指标“双过半”

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中新网7月22日电(记者李希琼)在7月22日召开的中国黄金集团公司2019年年中工作会议上，中国黄金集团公司党委书记、董事长宋新表示，上半年，中国黄金集团公司面临复杂多变的经济形势。集团公司面对困难，努力深化“八个质量”，各项工作取得了良好效果，包括黄金产量、铜矿产量和经济效益

战略管控体系基本建立，特别是总部作为投资控股平台、部门公司作为实体运营平台、部门关联企业作为业务执行单位的定位非常明确，在选人用人、投资决策、重点项目建设等方面的成绩初步显现。

管理层坚决执行董事会决议，统筹安排重点任务，调度各部门和企业齐心协力，注重产业链整体布局规划，上下衔接，及时控制和防范内外部风险，在保持经济效益稳定的同时实现了进步，特别是在资源占有和科技创新方面取得了新的进展和成果。

集团公司以“解困”、“减压”、“三供一业”、分离和移交企业社会职能、试点混合所有制改革、扭亏为盈为抓手，扎实全面深化继续改革，特别是混合所有制改革取得积极成效。

宋新说，国内经济基本面长期没有变化，国际形势正在发生深刻复杂的变化，黄金的重要战略地位和作用日益突出。同时，传统的矿业发展模式已经不能适应新的形势，未来的矿业企业必须转变发展观念。在此背景下，中国黄金集团的优质发展面临着更加严峻的形势和更加艰巨的任务，同时也存在着许多不足和差距。因此，要立足全球经济发展趋势，加快深化“八大素质”步伐，增强发展动力，注重风险防范；同时，响应国家要求，把握行业趋势，积极建言献策，化压力为动力，不断提升创业能力，提升企业优质发展水平。

宋新指出，下半年，中金集团要坚持稳中求大，以高质量发展为导向，确保全年目标任务全面完成。加强对经济形势的研究和预测，增强战略研究的前瞻性、准确性和指导性，快速把握和应对政策，制定微观计划，提前规划“十四五”计划，有效提高集团公司战略规划质量。坚定不移地围绕所有者主体责任，继续推进供给侧结构改革和混合所有制改革，切实提高集团公司改革发展质量。注重资源占有、财务控制、科技创新、健康安全和环境保护，切实提高生产经营质量。持之以恒，通过稳步推进工资总额分配制度改革，加快年金工作进程，充分发挥工会优势，切实提高职工关爱质量。围绕开展“不要忘记你的首创精神，牢记使命”的主题教育，紧跟要求，落实主题教育目标，发扬“严谨、深入、细致”的工作作风，增强主动性和创造性，有效改变集团公司的工作作风。