《美国工厂》：曹德旺没有改变美国人，但赚了很多钱

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(资料来源:易图。com)

韩福东/温玻璃把工厂开到美国，他有一个听起来很高尚的梦想:我们不想赚很多钱，但我们想改变美国人对中国人和中国的看法。这些话缺乏作为企业家的基本诚意。毕竟，不想赚钱的企业家是不道德的。

曹错位的自我推销从上到下延伸到美国工厂的其他层面。最正式的失误可能是，一个来自社会主义发展中国家的资本家正试图拯救旧的发达资本主义国家中奄奄一息的制造业。类似的紧张和冲突在纪录片《美国工厂》中随处可见，美国前总统巴拉克·奥巴马作为制片人参与其中。这是一个社会主义国家的资本家和资本主义社会的无产阶级的故事。自8月21日在奈飞推出以来，它迅速席卷了中国和美国的屏幕，带给我们对中美企业文化和现代商业文明之间差异的无尽沉思。

曹的工厂向美国开放，已经引起了国内舆论的讨论。所谓的曹问题显示了中国的高税负和高成本。他去美国开拓新市场，显然是出于明显的成本效益考虑。赚钱是第一要务，他没有失去企业家最基本的道德。

但与此同时，曹意识到，美国工人永远不会像中国工人那样容易管理。从一开始，他就刻意保持低调，包括故意只在美国工厂的重要场所悬挂与美国有关的图片，入乡随俗，而不刺激他们。然而，这种情况并没有持续多久，很快就变成了一种并排悬挂中美国旗的方式。深刻的冲突是不可避免的，肤浅的文章不能解决它们。

曹的美国工厂位于俄亥俄州代顿的郊区。通用汽车废弃的工厂不仅宣告了这里的工业荣耀，也揭示了它所面临的制造业衰退困境。曹的出现，像一个救星，给当地的失业人员带来了希望。他们雇佣关系的开始就像蜜月一样甜蜜。

但是这种关系没有持续多久。从纪录片中我们可以看到，矛盾首先体现在强迫加班上:中方认为美国工人太懒，强迫他们加班是一个重要的话题。一位中国主管说:我告诉他们中国被迫加班，我不在乎他。去你想去的地方起诉；美国员工认为中国高管不尊重人，没有任何鼓励，甚至不把我们当人看待。一名工人抱怨道:一名同事因为住院一周而被解雇。如果我生病了该怎么办？

另一个核心矛盾在于安全保护。福耀美国工厂的车间只有一扇门，中国工人认为这是理所当然的，而美国工人担心一旦发生火灾他们会被困住；中国工人习惯用叉车搬运两倍的货物，而美国工人觉得这样做太危险了。福耀中国总部的工人在没有护目镜和防切割手套的情况下捡起碎玻璃。美国工人觉得这太疯狂了。一名在通用汽车工作了15年、没有在工作中受伤的美国工人很快在福耀拄起了拐杖，这进一步增强了美国工人对安全的担忧。

美国工人非常期待这份工作，但离开工作是如此普遍。福耀美国工厂现在有2300名中美员工，但至少有3000人来来去去被解雇或辞职，这是中美企业文化差异所导致的冲突的数字体现。

美国工人对安全和权利的痴迷最终反映在对建立工会的要求上。围绕工会的斗争已经成为纪录片《美国工厂》的核心线索。随着这场冲突风暴的到来，曹也暴露出了他更深层次的思考:我给了美国的高管们很好的待遇，他们为什么不做任何反对工会的事情？我认为它对中国怀有敌意。他解雇了美国总统和副总统，任命了中国公司的总经理，并降级了所有美国高级管理人员。

美国工厂的中国主管开始装聋作哑，解雇工会积极分子。他们将两个人的工作交给一个人，然后以表现不作为为由解雇他们。美国工厂的中国总经理曹向报告说，已经采取了许多措施有针对性地消除那些支持工会的人，这些措施仍然非常有效。

福耀还花了100万美元雇佣了一家反工会公司来游说美国工厂的工人。

一边是胡萝卜，另一边是大棒。在这个阶段，中国总经理亲自分批给大家打电话，宣布下周一每个人的小时工资将增加2美元:我们想成为最好的雇主，但是当我们说话的时候，我们应该更加努力，工作更长时间，我们可以做和中国团队一样的事情。另一方面，在就是否成立工会进行投票的前夕，他们给工人打电话说:如果他们支持罢工，他们将被替换，永远不会被雇用。

最终投票结果是868: 444，反对建立工会的人赢得了压倒性的胜利。后来，这位中国总经理发表了讲话，承诺不可能一夜之间解决的问题会随着时间的推移而得到解决，但镜头中几乎没有美国工人回应。然而，工会运动的游戏显然增加了工人的利益，也使中国管理层做出了改善安全的承诺。这是一个企业被迫自下而上追随现代商业文明的案例。

与之相比的是另一部反映中国国有企业重组的纪录片《绝望的生存》。濒临破产的Cnnc钛白通过重组获得重生。在重组之前，这家国有企业的车间里充满了水，必须穿靴子才能进入，这实际上是一个只能通过修理游泳池来解决的问题。没有什么能更好地解释这个老国有企业的困境，因为管理层没有改革的动力，工人们忽视自身的安全来推动任何微妙的过程演变。

在引进民营企业后，CNNC二氧化钛终于转而盈利。在强制加班、安全保护和福利方面，它已经成为另一个小规模的福耀玻璃厂。如果你赚更多的钱，你可以忍受。工作不就是为了生活吗？核二氧化钛的工人说。就在重组之后，他们暂时无法接受，但他们慢慢习惯了。

反差很大。如果CNNC钛白被视为企业1.0，福耀是2.0，更注重安全保护和员工权益的工厂可以被视为企业3.0。我们惊讶地发现，这个版本存在于通用汽车公司位于美国俄亥俄州代顿郊区的一个废弃工厂，这个工厂已经成为一个破旧的家庭。

中国制造业的崛起是一个时间压缩的过程，其速度几乎等同于拔苗助长。然而，美国的工业过程相对漫长和缓慢，早期工人的血和泪已经被背后的权益保护所取代，所以几十年前，一个比目前中国工厂更人道的企业文化已经形成。

福耀正试图向美国工厂灌输自己的企业文化，这需要时间，结果也不确定。美国工人无法适应半军事化的课前会议、鼓励打鸡血和要求工人感激企业的洗脑。

一个叫福耀的家庭，在曹的福耀美国工厂，也说了同样的话。与此同时，他们正试图把手工操作转变成机器自动化程序。接下来要做的就是取消这四个人。一位中国高管向曹汇报了这一情况，曹同意这一做法，因为它可以提高效率。福耀家族的口号在这里被粉碎了。

安全仍然是重中之重。2018年，福耀美国工厂的一名工人在运营中丧生。在曹，我们不想赚很多钱，但是要改变美国人对中国人的看法。我们可能不得不改变对中国的看法。福耀没有改变美国人对中国的看法，但它确实赚了很多钱。

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