业内首设金融科技办公室 招行大改信息技术架构

本篇文章1337字，读完约3分钟

刘晓宇编辑黄蕾

在银行业率先将金融技术投资比例(金融技术投资总预算不低于集团上一年度收入的3.5%)写入章程后，招商银行在制度和机制上做出新的努力，确保“护城河”优势延伸到金融技术轨道。

上海证券交易所独家获悉，招商银行近日在总行层面设立了“金融技术办公室”，由总行战略规划与执行部更名重组，定位为全行金融技术整体管理与推广部门。招商银行首席信息官江朝阳也是金融技术办公室主任。

这是中国招商银行成立以来信息技术架构的最大改革。强化“中台”功能，最大限度地发挥科技与商业的联系，已成为此次改革的最大亮点。

完善信息技术架构，首先成立“金科”办公室

招商银行原有的信息技术架构是“一个部门、三个中心”。“第一部分”指总行一级部门的IT部门，“三个中心”指三个二级部门:数据中心、R&D中心和测试中心。

此次改革后，招商银行保留了测试中心和数据中心，取消了原来的R&D中心；新建零售应用R&D中心、批发应用R&D中心、基础设施R&D中心、数据资产与平台R&D中心。也就是说，“一个部门三个中心”改为“一个部门六个中心”，新设立的四个中心分别面向零售业务、企业业务、软硬件基础设施和数据转换。

招商银行对信息技术架构的调整充分展示了R&D团队根据业务类型和服务客户进行的重组，确保R&D资源能够实时响应，最大限度地符合业务逻辑。

此外，招商银行将总行战略规划与实施部更名为“金融科技办公室”，也遵循“优化资源配置”的逻辑:调整原战争法规部战略规划团队，将相关职责划归研究所；将机构管理职能调整到财务部和人力资源部；将数据和应用团队及相关职责、主要项目经理的发展计划制定、项目启动和后评估以及其他相关职责调整至信息技术部。

强化“中国台湾”的功能，实现技术与商业的对接

“我们的调整遵循一个重要原则，那就是加强‘中国台湾’的功能，在业务领域分配技术资源，最大限度地实现技术、业务和产品之间的联系。”招商银行信息技术部的人告诉《上海证券报》。

此外，他还强调，数据资产的应用对于全行的金融技术改造至关重要，将数据和应用团队分配到信息技术部，可以从制度机制上保证数据资产的有效开发和应用。

《上海证券报》获悉，目前，国内大部分银行已将数据存储职能分配给了科技部或战略规划部，但“存取”渠道混乱且分散。“在我们银行，如果你想使用前端业务，你必须申请；如果发动机要测试风控制，必须再次提高要求；后端操作进行贷后管理，需要再次提及。因此，它是非常分散和重复的，没有协同作用。前台、中间和后台办公室相对分散。”一个小城市商业银行的高级主管直言不讳地说。

在这样的行业环境下，招商银行的改革具有示范意义。建立数据中心、数据资产和平台R&D中心。虽然两者名称相似，但实际职责完全不同:数据中心主要负责云计算中心的建设、运营和维护；R&D数据资产和平台中心位于数据中心，旨在促进和支持全行的大数据应用。这是银行业的第一个案例，凸显了招商银行对大数据挖掘分析和应用的高度重视。

此外，“中国-台湾”的概念在许多互联网公司中逐渐流行，而招商银行加强“中国-台湾”的做法被业界认为是“极其敏感的”。“目前，许多互联网公司和技术公司都在强调‘中国台湾’的概念，但事实上，每个人对它并没有统一的认识。据我所知，“中国台湾”是一个中间系统，不同子系统的公共服务位于其中。“中间站”有一套标准规则，可以避免由于规则不一致而造成的子系统之间的重复工作，减少冗余，提高效率。招商银行现在正通过改革强化“中国-台湾”的概念。我认为他们的改革方向是正确的。”一家大型互联网企业的技术部门负责人评论道。