阳泉煤业：变中求进方能“扬”煤“吐”气

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煤层气低浓度发电

记者刘编辑

因煤而兴，因煤而困，因煤而变。提到阳泉，人们会首先想到煤炭。阳泉拥有中国最大的无烟煤生产基地，阳泉煤业是中国最大的无烟煤上市公司。

阳泉煤业自1999年12月成立以来，一直以煤炭为依托，坚持创新驱动，不断转型升级，从有限资源开采走向无限资源利用。

经过20年的努力，阳泉煤业总资产从33亿元增加到461亿元，营业收入从23亿元增加到327亿元，利润总额从2.68亿元增加到28.19亿元。该公司被选为上交所180指数和沪深300指数的样本股票、摩根士丹利资本国际指数的中国成份股和富时指数的中国成份股。

“作为阳煤集团旗下以煤炭主业为主的上市公司，公司管理层提出了力争成为利润创造的先锋、省内市值管理的先锋、行业内公司治理的先锋的发展目标。”在最近接受《上海证券报》采访时，杨梅集团党委常委、常务副总经理、党委书记、杨梅股份有限公司董事长杨乃时表示。

变得越来越小

对于煤炭企业来说，煤炭资源的储备、开发和利用始终是发展的重要主题。

“如果一个煤矿没有足够的煤炭资源储备，它将失去生存和发展的基础，促进煤炭工业的优质发展将成为空.的一句话”杨乃石说道。

回顾2003年阳泉煤业上市，公司资产规模较小，生产单位只有一矿、二矿(含选煤厂)和二热电厂。煤矿生产能力不足1000万吨，当年营业收入和净利润分别只有22.42亿元和2.06亿元。

如何变得更大更强？阳泉煤业选择了资产注入的发展道路。

“对于阳煤集团的优质生产矿山和新矿山，我们坚持‘成熟一个，收购一个’的原则，先后进行了整合并购。”据杨乃时介绍，目前公司拥有新井、开元、平朔等9个矿山，年生产能力超过3000万吨。

以新井矿为例，资产的注入增加了公司的活力和后劲。2018年和今年上半年，新井煤矿分别实现净利润4.23亿元和2.97亿元，分别占公司净利润的21.46%和27.94%。

杨乃石告诉记者，杨梅集团正在建设一个1亿吨的煤炭公司，计划在3到5年内完成。其中，祁源煤矿和西上庄煤矿是在建的优质矿山，规模为500万吨/年，这些优质资产有望在未来进入上市公司。

阳泉煤业在收购集团成熟资产的同时，也积极扩大和盘活现有资产，使先进产能得到充分利用和释放。

今年4月，国家能源局批准平朔文家庄煤矿(公司持股56%)产能由90万吨/年提高到500万吨/年，相应的洗煤厂和铁路运输线路建设也已获得国家发改委批准。

“目前，我们正在调整和建设地下生产系统。预计增加的产能将逐步释放，并在2020年后达到满负荷生产。”杨乃石说道。

作为一个合并、重组和整合的矿山，于树坡矿山(公司持有51%的股份)已经建成好几年了。目前，许可手续已完成，各大生产系统已完成联合试运行，并开始转入正常生产，生产能力为120万吨/年。

创日博利矿成立于2011年7月(公司持有70%的股份)，由于过去几年的资金和政策原因暂时延期，现已重启，项目审批手续正在积极办理中。据杨乃石介绍，该矿是一座大型现代化矿山，设计生产能力为500万吨/年，建成投产后将大大增加公司利润。

化害为宝

煤层气是煤炭生产不可或缺的。煤层气，俗称瓦斯，是煤矿安全的“头号杀手”，也是一种清洁能源。

“瓦斯治理和瓦斯开发利用是煤炭企业的大问题。几十年来，煤矿工人一直在不知疲倦地寻找破解方法。”杨乃石说道。

以阳泉矿区为例，煤层气最大的特点是瓦斯含量高、压力高、渗透性差、开采困难。阳泉煤业在多年积累经验的基础上，建立了“7+3(保护层开采等7项技术，钻探施工在线监测等3项管理手段)”的瓦斯治理模式，在以煤层抗渗为核心的技术创新上取得了突破，有效解决了世界性的矿区瓦斯抽放问题，近年来下属矿井未发生井下瓦斯事故。

瓦斯抽采只是第一步，实现综合利用和发展循环经济是根本目标。

"发电是燃气利用的主流形式，目前技术相对成熟."杨乃石表示，阳泉煤业的装机容量为118.9兆瓦，年发电量约为5亿千瓦时。今年上半年，发电量为2.31亿千瓦时，煤层气销售收入为2.32亿元。

据报道，该公司还在建设两个煤层气发电项目，即一矿和司家庄，这将在年底增加18mw的装机发电能力。根据目前的资源状况，预计到“十三五”末，阳泉煤业煤层气发电总装机容量将达到156.9兆瓦

发电是不够的。阳泉煤业也深度加工煤层气。该公司计划在山西设立神堂嘴工业园，总投资约为7.5亿元人民币。目前，工业园区煤层气脱氧浓缩压缩天然气(cng)建设已经启动，建设规模1800万立方米，预计今年年底完成。项目投产后，将减少温室气体排放量20万吨/年，预计年综合效益2389.76万元。

此外，阳泉煤业还计划在园区内建设3个清洁能源开发项目:5万吨/年煤层气液化项目、汽车油气项目和cng汽车加气站项目。

杨乃石认为，通过煤层气的开采、开发和利用，不仅变害为利，而且为节能减排和资源综合利用做出了积极贡献，取得了良好的经济效益和社会效益。下一步，公司将继续推进煤层气开发利用等相关产业的发展。

将“行政风格”改为“契约风格”

勇于尝试、勇于变革是阳泉煤业的传统。从生产管理到内部管理，这一传统无处不在。

阳泉煤业大胆进行了承包改革。通过契约的形式，管理模式从“上指下派”和“行政命令”转变为“契约”和“法治”。

按照“一个企业，一个政策”的原则，分层次签订承包经营目标责任书杨乃石说，一方面，生产经营指标的契约性迫使企业从生产到经营，从重规模到重效率，从粗放型到精细型不断变化；另一方面，选择和雇用人员签订合同，这使二级单位有更充分的行动自主权和人员调配权。对完成任务的奖励，如果不能完成任务就丢掉票和帽子，形成一个内部的“市场导向”的操作系统。

改革的效果立竿见影。公司子公司新井公司于2018年全面实施合同后，安全性为零，效益大大提高。人均收入比上年增长3万元。在今年4月30日的“一个企业，一个政策，一个合同”现场签约会上，新井公司负责人郑重签署了目标责任书，并在原有利润指标的基础上“保证再增加1亿元”。

为了保证效益，阳泉煤业还实行了煤气工资制度。“过去，矿工的工资与煤炭产量挂钩，现在仍与天然气开采挂钩。杨乃石说，这样做的目的是让大家知道，煤赚钱，煤气处理和煤气抽水也赚钱，而且赚的钱更安全、更长久。

新井公司负责人为记者算出了一个“经济账户”:去年抽了1.03亿立方米的气，比目标任务高出800万立方米，获得了1.6亿元的奖励。具体到员工，抽采单孔浓度大于80%奖励500元，小于30%扣绩效工资。如果瓦斯抽放量超过月度计划目标，将会有更多的奖励。

进入新时期，国有企业改革是决定企业未来和命运的关键举措。阳泉煤业从体制机制入手，深化“三制”改革，坚持领导干部“赛马”。最近，阳泉煤业公开招聘秘书和副总经理，这是山西省国有控股上市公司的首次尝试。

“面向市场公开招聘高素质的职业经理人担任公司高管，是公司成为省级企业上市公司先锋的准备之一。”杨乃石表示，此举意在充分利用一招，将市场人才优势与企业资源和技术优势结合起来。

未来，阳泉煤业将坚持在人才选拔上创新，为有想法、有能力的年轻人提供一个不断发展的平台，实现自我价值。

在变革中求进步，阳泉煤业日新月异。