北京住四公司三个“一” 提升基层党建新成效

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基层党组织建设是党的全部工作和战斗力的基础。北京朱总第四发展建设有限公司(以下简称“株思公司”)高度重视基层党支部建设，从建设一支强有力的政治队伍入手，严格把握责任落实和解决实际问题，着力抓好“一个课堂、一个考核、一个对策”，夯实党建基础，激发党建活力，引领方向，管理大局，确保落实，确保企业优质发展。

“一班制”培训支部书记

党支部书记的专业水平和能力直接影响到基层党支部的工作成效。2019年，朱斯公司党委启动了月度“支部书记班”培训。以“抓书记、抓书记”为理念，从学习支部书记、支部成员的政治思想理论和党务工作实践训练入手，打破了以往单一的自上而下的宣传模式。在课堂上，党委各部门垂直传达会议文件精神，讲解党员发展过程、拍摄等专业知识。也有支部书记横向展示工作亮点，交流经验，展示成果，特别是在疫情期间，为相互学习提供更多的交流平台和实践平台，使支部书记变被动为主动，独立制作课件，开展网上论坛，分享经验，挖掘潜力，发现动力，提升活力。同时，“走出去，请进来”，向优秀企业和著名教师、专家学习，实现从“灌输”到“互动”的转变。多管齐下提高党支部书记履职能力。

“一个评估”推动责任落实。

评价不仅是责任落实的保证，也是先进鼓励和落后的鞭策。朱斯公司党委建立了科学严谨的考核机制，修订了《全面从严治党(基层党建)考核评价指标体系》。七个方面的29项指标将评估指挥棒指向高质量和高效率，不仅是为了评估它是否完成，也是为了评估它是否良好。党建半年度考核与党支部书记年度述职和民主评议相结合，充分体现了党支部的工作成绩。对于考核排名落后的分支机构，党委负责人将进行责任面谈，不断将党的主要责任严格压到基层。经过一年多的坚持，党支部书记的思想觉悟和业务能力总体上有所提高，即将离任的党支部在党建工作中充分运用了互联网信息技术，实现了从“夯实基础”到“提升水平”的转变。许多基层分支机构可以根据自身的项目特点找出优势点，基层分支机构的活力开始显现。

“一个对策”做好分行短板

在评估的过程中，每一个分支都会有优点和缺点。党委要充分利用党建工作的评估结果，及时将评估意见反馈给支部。充分调查各支部存在的问题，“一个支部，一个对策”，与基层党支部进行讨论分析，找出症结所在，制定个性化的整改和提升方案。一些项目党支部书记年龄太大，在互联网操作上有困难，如党员进入先锋队。党委计划为他们找秘书助理，帮助他们更好地开展工作；一些项目地点位于市中心，白天施工时居民意见很大。党委建议成立雷锋学习队，开展志愿活动，积极协调邻里关系，缓和矛盾，促进工程顺利进行。各党支部都制定了详细的时间表和计划，以切实有效的措施引导和服务支部，分步实施，分类实施，定期开展“回顾”，实现从“走过场”到“求实”的转变，激发基层的活力和潜力，不断增强党支部的政治领导力、凝聚力、支撑力、发展力和改革创新力。(北京第四开发建设有限公司张)

编辑:张洋