厚植人才“沃土” 积蓄强企新动能

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人才是第一资源，更是助力企业发展的重要支撑。今年以来，陕钢集团龙钢公司储运中心结合实际情况，积极拓宽人才培养渠道、优化人才培养政策，聚焦青年后备人才培养，围绕“选育留管用”人才发展路径，全方位、全流程，打造一支高标准、高水平的人才队伍，为企业高质量发展持续储能蓄力。

锚定培养目标 激发干事活力

搭建好青年人才成长成才平台，体系建设是关键。今年以来，该单位创新实施《大学生轮岗管理办法》，首先根据大学生所学专业与实际能力，确定轮岗具体岗位，再根据在岗实际表现，发展有潜力的大学生继续在管理岗位进行锻炼，并进行重点关注和推荐培养使用。此外，积极响应集团及公司“人才强企”战略，对人员结构重新梳理，从年龄、学历、技能等级、职称、个人荣誉及专利等方面进行统计核对，并将潜力型、特长型、专业型等优秀人才纳入后备人才库；将班组长、青安岗成员作为培养安全管理人员的“育苗池”，各作业区基层通讯员作为政工管理人员“储备军”，壮大人才队伍。同时，开展内部竞聘，以“赛马”机制，提升大学生对企业的向心力，让有潜质的员工更好地施展才能，做到人尽其才、才尽其用。

用活培养政策 提升能力水平

高技能人才是企业高质量发展的重要资源。为培养更多的高技能人才，该单位制定《储运中心高技能人才考核管理办法》，明确日常对高技能人才的考核、激励标准与晋升方向。一方面，根据公司《技能津贴补助实施办法》，对具备相应技能的职工进行补助，实现物质激励与精神激励共同发力，激发广大职工成长成才的动能。另一方面，加大高技能人才培养力度，定期举办装载机、机车司机、调车作业、采样作业等专业性技术比武活动，在技术切磋与交流中，不断提升专业技术水平。对于技术比武中表现突出的大学生职工，优先推荐至公司“陕钢杯”“安康杯”等平台，代表公司参赛，展示专长，为公司争取荣誉，不断提升自身技能水平。同时，通过高技能人才交流轮训机制，先后选派技能岗位人员到兄弟单位关键岗位进行交流学习，进一步提升高技能人才能力水平。

巧用交流谈话 疏通成长堵点

定期交流谈话是全面掌握大学生职工思想状况，促进其健康成长的重要措施。该单位关心关注大学生成长，定期组织召开大学生座谈会，与大学生深入沟通，畅谈工作以来的感悟，在轻松交流中，有效缓解大学生初入岗位的焦虑和不适情绪，帮助其尽快融入企业，营造尊才、爱才、用才、留才的良好氛围。及时指出大学生在工作中的缺点和不足，实事求是、正确对待工作中出现的瑕疵和失误，给予其适当的容错空间，并通过交流沟通，及时了解他们的思想状况，稳定情绪、化解问题。同时，广泛征求大学生对工作的意见建议，对大学生提出的合理诉求尽力解决，不能立即解决的问题做好解释，并积极向上级单位反映，及时化解人才成长堵点。（陕钢集团龙钢公司 党博）